Pénzügyi tervezés digitális modernizációja a Hatvani Bosch MSE 1.1 részlegén
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | Bosch Bosch pénzügyi tervezés pénzügy pénzügyi terv pénzügyi tervezés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/44844 |
| Kivonat: | Szakdolgozatomban a Robert Bosch GmbH. eddigi tevékenységéről, illetve a modernizációjáról ejtek pár szót. A cég történetének rövid ismertetőjén keresztül megtudhatjuk, honnan indultak, és milyen rájuk bízott feladatok révén sikerült innovációkat elérniük a piacon, ami megalapozta későbbi sikerüket. Bemutatom bővülésüket, és a cég fontosabb történelmi pillanatait, valamint alapelveiket, amelyek tevékenységük fonalát jellemzik. A Bosch elődjét 1886-ban alapították „Finommechanikai és Elektronikai Műhely” néven, Stuttgartban. Ezek ismertetése után egyre szűkítem a fókuszt, miközben néhány márkát, és a főbb termékeket ismertetem. Amire a szakdolgozatom koncentrál, az a hatvani Bosch MSE1.1 részlege, hiszen ott dolgozom jelenleg is. A Bosch 1898-ban kezdett el működni Magyaroroszágon, ezen felül a hatvani gyár 1998-ban lett alapítva. A hatvani gyár a Bosch gépjármű-elektronika részlegének legnagyobb gyártóközpontja. Mint említettem én az MSE1.1-en dolgoztam, ami a hatvani Bosch egyes csarnokában található. Én a részlegen belül P2-es csoportban voltam, akik egy Line planer csoport, valamint feladatuk a folyamatok közötti elemek tervezése, valamint mérnöki szinten való támogatása és fejlesztése. A részleg felépítését megismerve rátérünk pár alapfogalomra, ami segíti a későbbi, összetettebb folyamatok megértését. A fő téma a szakdolgozatomban, hogy bemutassam, a digitalizáció miként hatott a cégre, és azon belül is a pénzügyi tervezésre. Elmondható, hogy mióta digitális világot élünk, információk bőségéről beszélhetünk, mivel minden korábbi és jelenlegi adatok már digitálisan is elérhetőek. Az is elmondható, hogy a digitalizáció minden téren hasznos, hiszen könnyen lehet keresni az adatok között, valamint megkönnyíti az adatok és információk felhasználását és elemzését, persze azokat, amire a vállalkozásnak szüksége van. A vállalkozás célja a fogyasztási igények minél magasabb szinten való kielégítése, ezen felül a piacon maradni és növekedni, valamint mindezt profit elérése közben. Ehhez ismertetem a vállalat főbb céljait, és azt, milyen elvek mentén kívánja azokat megvalósítani. Ezután a pénzügyi tervezés részét képező néhány főbb paraméter és fogalom kerül bemutatásra. Fontos megismerni a cég által használt szoftverek közül az SAP-t, valamint a pénzügyi idővonal részeit, a FormIIIa-t, és a Budget-et. Viszont semelyik fogalom nem összekeverendő. A FormIIIa a beruházások előretervezését jelenti, magyarul itt tervezzük be milyen beruházásokra lesz szükség. Míg a Budget a működtető költségeket jelenti. Ezeket a működtető költségeket különböző kategóriába soroljuk. Az alábbiak lehetnek: a Maintenance és Line repair, a Spare parts, a Consumables, a Trial and development, a Traning, a Travelling és entertainment, a Studyworkes és Interns, a Quality Issues, a Consulting, a Rental, és a Miscellaneous. Miután ezeket részletezem összevetem, hogy mi a különbség a FormIIIa és a Budget között. Ez után pedig leírom, hogy hogyan szeretnénk digitális weboldalra felvinni. Valamint a legvégén azt is leírom, hogy a Covid19-nek milyen hatása volt a költségekre. Elmondható, hogy egy ekkora multicég versenyképességének megtartásához, növeléséhez nélkülözhetetlen, a modernizáció és a fejlesztés, a költségek optimalizálása és csökkentése, melyek feltétlen szükségesek egy ekkora vállalat esetében is. Mindezek tervezésében folyamatosan támogatást kaptam. |
|---|