A munkavállalók megtartásának módszerei és lehetőségei egy közösségi közlekedési vállalatnál
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | humánstratégia közösségi közlekedés munkaerő munkaerőfelhasználás nagyvállalatok |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/44879 |
| Kivonat: | A dolgozat fő célja az volt, hogy megvizsgáljam, milyen munkaerő-megtartó módszerek és lehetőségek állnak rendelkezésre a bér juttatásokon kívül egy fővárosi köztulajdonban álló gazdasági társaság részére, melynek fő profilja a közösségi közlekedés, mint szolgáltatás megfelelő biztosítása. Mivel a vállalat (BKV Zrt.) jelentős közfeladatot lát el, ennek érdekében még inkább fontos tényező, hogy az általa nyújtott szolgáltatást megfelelő számú munkaerő kapacitással tudja végezni különösen amiatt is, hogy munkavállalóinak munkaköre az üzemeltetés jellegéből adódóan speciális tudást, helyismeretet, gyakorlatot, illetve folyamatos továbbképzést igényel. Fontos megjegyezni, hogy a BKV Zrt.-nek a földrajzi elhelyezkedéséből adódóan viszont jelentős előnye van a munkaerőpiacon, mivel telephelyei szinte egész Budapestet lefedik. Dolgozatomban elsődlegesen a humánstratégia szerepét mutatom be, majd kitérek a magyarországi munkaerő piacot jellemző sajátosságokra. Bemutatom továbbá a generációs különbségeket, mely a Társaság szempontjából azért is fontos, mivel ~10 000 fős vállalatról van szó, ahol minden generáció helyet foglal, ezután a fluktuáció lehetséges okait vizsgáltam meg. Ebből kifolyólag a munkaerő-megtartást befolyásoló tényezőkkel is foglalkoztam, mint a motiváció és az elkötelezettség szerepe és kialakulása. S végül a Társaság rövid bemutatását követően egy kisméretű empirikus kutatás kiértékelésével azt vizsgáltam meg kérdőív formájában két csoport körében, hogy a Herzbergi higiénés és motivációs tényezők mennyire tudnak alkalmasak lenni egy speciális összetételű, nem termelési tevékenységgel foglalkozó szervezet munkaerő bemutatásár, illetve az itt dolgozók motivációs, illetve elégedettségi és elégedettlenségének viszonyát határoztam meg különböző tényezőkre vizsgáltan statisztikai módszereket felhasználva. Végül ezt alapul véve fogalmaztam meg javaslatokat a munkaerő-megtartásra vonatkozóan |
|---|