A stratégiai tervezés módszerei és gyakorlata
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | Ansoff pestel Porter stratégia SWOT |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/44920 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg44920 | ||
| 005 | 20230421100818.0 | ||
| 008 | 230421suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Sitku Dávid | |
| 245 | 1 | 2 | |a A stratégiai tervezés módszerei és gyakorlata |c Sitku Dávid |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Dolgozatom a stratégiai tervezés módszereiről és gyakorlatáról szól és mikor elkezdtem célomul tűztem ki, hogy egy átfogó képet adhassak az olvasó számára az alapoktól kezdve főként a módszereket kifejtve, hogy minél érthetőbb és megfoghatóbb fogalom legyen a stratégiai tervezés. Dolgozatomat két főbb részre lehet osztani, amit az elején egy rövidebb bevezetővel hangolódunk rá a stratégiára majd ezt követően mutatom be a stratégiai tervezés folyamatának lépéseit. Ezt követően térek ki hogyan is értelmezhetjük a stratégiát, majd a dolgozatom fő témakörére a módszerekre. Ebben a részben kerül kifejtésre a különböző módszerek sajátosságaikra, hogy mivel foglalkoznak és milyen tényezőket vizsgálnak meg alkalmazásuk során. Itt kitérek a SWOT analízisre, PESTEL-re, Porter 5 erő modellre, Mintzberg’s 5P modelljére és az Ansoff mátrixra is. Majd egy összefoglaló keretein belül elmondom, hogy ezeket a gyakorlatban mikor érdemes használni. A másik felében került sor a primer kutatásra, amelyhez kvalitatív kutatást végeztem 5 általam választott vállalkozóval, akikkel mélyinterjút készítettem. Az interjú 6. bevezető kérdéssel indul és további 10 mélyebb, hosszabb kifejtést igénylő kérdések jöttek azzal a céllal, hogy megértsem és felfedezzem azokat a pilléreket és értékeket a gondolkodás módjukban vagy érték rendjükben, amelyek segítették őket a vállalkozásuk építésében és fejlesztésében. Főként arról az oldalról közelítettem meg a dolgot, hogy nem szükséges formális stratégia a sikerhez vezető úton így a megfogalmazott három hipotézisem: hipotézis: Bár formális stratégiájuk nincs, de a vezetőnek van egy meggyőződése/értékrendje, ami meghatározza a vállalat működését. hipotézis: Nem kell, hogy formális stratégiájuk legyen, ha vannak megfogalmazott értékek. hipotézis: A hosszú távú növekedéshez szükséges egy jó stratégiai látás, de formális stratégia nem. Az interjú és a válaszok vizsgálata után mind 3 hipotézisemet igazoltnak tekintettem, amit kifejtettem az Összegzés/konklúzió részben. | |
| 695 | |a Ansoff | ||
| 695 | |a pestel | ||
| 695 | |a Porter | ||
| 695 | |a stratégia | ||
| 695 | |a SWOT | ||
| 700 | 1 | |a Dévaldné Tóth Katalin |e ths | |
| 700 | 1 | |a Németh Dr. János Pál |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44920/1/Sitku%20Da%CC%81vid%20Szakdolgozat.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44920/2/szakdolgozati-osszefoglalas_Sitku%20Da%CC%81vid.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44920/3/szakdolgozat-b%C3%ADr%C3%A1lat%20%C3%A9s%20javaslat_SITKU%20D%C3%81VID.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44920/4/SitkuD_szakdolgozat-biralat_njp.pdf |z Dokumentum-elérés |