Controlling metodikák, valamint azok gyakorlati megvalósulása és funkcionális alkalmazása egy élelmiszerkereskedelmi vállalkozásnál
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | balanced scorecard controlling CSR élelmiszer-kereskedelem kereskedelemi controlling |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/44952 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg44952 | ||
| 005 | 20230421100927.0 | ||
| 008 | 230421suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Kocsi Hajnalka | |
| 245 | 1 | 0 | |a Controlling metodikák, valamint azok gyakorlati megvalósulása és funkcionális alkalmazása egy élelmiszerkereskedelmi vállalkozásnál |c Kocsi Hajnalka |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Szakdolgozati témám aktualitását két tényező is befolyásolta. Szakmai szempontból napjaink gazdasági környezetének változása olyannyira dinamikussá vált, hogy az azok változásaihoz való alkalmazkodás elengedhetetlen feltétele a piaci szegmensekben való aktív részvétel fenntartásának, mely természetszerűleg a vállalkozások versenyképes működésének alappillére. Különösen igaz ez a kereskedelmi vállalkozásokra, hiszen a recessziót illetően az elmúlt évek folyamatos válságai (COVID, ukrán háború okozta infláció stb.), s az ezekből gyűrűző gazdasági problémák az élelmiszeripari láncokat is jelentős mértékben érintették. A kereskedelmi controlling alkalmazási területei jellegükben hasonlóak a hagyományos controlling folyamatokhoz: a tervezés fázisában a stratégiai és operatív döntéseket készíti elő, majd a megvalósítási szakaszt követően értékeli azok teljesülését, megállapítja az eltéréseket a célkitűzés és az elért eredmények között, melyek elsődleges célja, hogy összefogják a teljesítést, a költségeket és az ehhez kapcsolódó fedezetet. Ezen túlmenően azonban a cégvezetés részéről az is nagyon fontos elvárás, hogy a controlling folyamatok segítségével biztosítva legyen az átláthatóság és a transzparencia is a társaságon belül. Annál is inkább, hiszen egy rendszer akkor funkcionál jól a gyakorlatban, ha a különböző szinten lévő döntéshozók többnyire a controlling rendszer információira támaszkodva hozzák meg a döntéseiket. A kereskedelmi controllingban is hasonlatosak a megfogalmazott általános vállalati célok, úgymint a hosszú távú fennmaradás, jövedelmezőség és a profit maximalizálása, a piaci versenyelőny biztosítása és fenntartása. A megfogalmazott célok megvalósításához nyújt támogatást a controlling, hozzájárulva a vállalkozások operatív és stratégiai céljainak eléréséhez a szervezési feladatok ellátásával, elemzéssel és ellenőrzéssel, továbbá tervek kidolgozásával és döntési funkciók ellátásával. Mindezeken túl pedig aktuális, naprakész információkat nyújt a megvalósításról, likviditásról és jövedelmezőségről. Szakdolgozatom elméleti szintézisre összpontosító részében maga a controlling kerül bemutatásra, kezdve annak kialakulásától, számba veszem főbb jellemzőit és elemeit, és a controlling folyamatot. Kvalitatív kutatásom témája a controlling folyamatok áttekintése és főbb szegmenseinek bemutatása egy élelmiszeripari kereskedelmi vállalat működésében. Témaválasztásom napjaink gazdaságának meghatározó és érdekes témakörét elemzi. | |
| 695 | |a balanced scorecard | ||
| 695 | |a controlling | ||
| 695 | |a CSR | ||
| 695 | |a élelmiszer-kereskedelem | ||
| 695 | |a kereskedelemi controlling | ||
| 700 | 1 | |a Németh Dr. Krisztina |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44952/1/Kocsi_Hajnalka_SZV_Controlling%20metodik%C3%A1k%2C%20valamint%20azok%20gyakorlati%20megval%C3%B3sul%C3%A1sa%20%C3%A9s%20funkcion%C3%A1lis%20alkalmaz%C3%A1sa%20egy%20%C3%A9lelmiszerkereskedelmi%20v%C3%A1llalkoz%C3%A1sn%C3%A1l.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44952/2/%C3%96sszegz%C3%A9s_MSC_Kocsi_Hajnalka.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44952/3/KocsiHajnalka_mester_b%C3%ADr%C3%A1lat.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44952/4/Kocsi%20Hajnalka_MSC_b%C3%ADr%C3%A1lat.pdf |z Dokumentum-elérés |