A kis-és közepes vállalkozások finanszírozási sajátosságai
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | családi vállalkozások generációs fejlődés generációváltás kis- és középvállalkozás - KKV vállalkozások finanszírozása |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/44987 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg44987 | ||
| 005 | 20230421101050.0 | ||
| 008 | 230421suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Nagy Anita | |
| 245 | 1 | 2 | |a A kis-és közepes vállalkozások finanszírozási sajátosságai |c Nagy Anita |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A szakdolgozatomban nagyon sokszor megemlítem különböző mondatokban a vállalkozás és vállalat fogalmát, ezért nagyon fontosnak tartom, hogy első körben bemutassam elméleti meghatározásait és tisztázását.Dolgozatomban azokat a vállalkozásokat nevezhetjük családi vállalkozásnak, ahol az alapítók és vezetők között vérbeli rokonság. Magyarországon a családi vállalkozások túlnyomó többsége a kis és közepes vállalkozásokból kerül ki, azonban elméleti meghatározás hiányában százalékuk arányát nehéz meghatározni. Fontosnak tartottam, hogy a kkv-k alapvető tulajdonságait és magyarországi helyzetét röviden ismertessem, ezért a kis-, és közepes vállalkozások definiálására általánosan elfogadott törvény bemutatása után kitértem az elmúlt években megjelenő Covid-19 járvány által okozott nehézségekre, amely főleg a finanszírozási kérdésekben jelentett a legnagyobb veszélyt. Ezt követően a finanszírozás elméletét ismertettem, ahol összegyűjtöttem kezdő és már működő vállalatok számára legfontosabb finanszírozásai sajátosságokat, amelyek közé sorolhatjuk a kockázati tőke finanszírozást, az üzleti angyalokat bevonását, a közösségi finanszírozást, a lízinget és a tőzsdei részvénykibocsátást. A Forbes Magazin legfrissebb 2022-es kiadásából kiválasztottam öt különböző működésű és eltérő iparágú családi vállalkozást, ahol a rokoni kapcsolat egyértelműen megállapítható és érintett a generációváltásban vagy a jövőben esedékes a generációváltás. A kiválasztott vállalkozások magyarországi tulajdonosi múlttal rendelnek, amelyek a következők: Zwack Unicum Nyrt., Béres Gyógyszergyár Zrt., Mogyi Kft., Jász-Plasztik Kft. és a BioTechUsa Kft. A dolgozatom elméleti részében a vállalkozások bemutattam az alapítástól kezdve a mindennapokig, amelyhez a vállalatok weboldalát, tulajdonosi beszámolókat és a hivatalosan közétett kiegészítő melléklet használtam fel. A dolgozatomban második fejezében kitértem az általam kiválasztott családi vállalkozások méretének behatárolására, amelyről létszám, éves nettó árbevétel és mérlegfőösszeg alapján megállapítottam, hogy nem férnek bele a hivatalos kis és közepes vállalkozásra szabott törvény által meghatározott értékbe, ezért már nagyvállalatként definiálhatjuk őket. A vizsgált nagyvállalatok legfontosabb mutatóit vizsgáltam meg, amelyek közé a hatékonysági, jövedelmezőségi likviditási és tőkeáttételi mutatókat vettem alapul. A mutatószámok kiszámítására azért volt szükség, hogy megállapítsam stabil működésüket, ugyanis a generációváltás sikerességéhez hozzájárul, ha a vállalat piaci értékeiben nem állapítható meg magas kiugrás, ami kihívást jelent és veszélyeztetheti a következő generáció sikerességét. A következő fejezetben a családi vállalkozások elméletében bemutatott generációs kihívásokat és problémákat húztam rá azt általam vizsgált családi vállalkozásokra és felfedtem a jelenlegi generációváltási módszer során előforduló problémákat, amikre javaslatok tettem annak érdekében, hogy a következő generációváltás sikeres legyen és a vállalatok megőrizzék családi tevékenységét. Ehhez a részben főként a Budapesti Gazdasági Egyetem LAB vállalkozásfejlesztési központi felügyelete alapján felállított kutatását használtam fel. A dolgozatomból megállapítható, hogy nagyon fontos a megfelelő utódlási módszer kidolgozása, amely elvezet a leginkább alkalmas utód kiválasztásához. A vizsgált családi vállalkozásoknál még nincs kidolgozva az utódlási folyamat. A legtöbb esetben a következő generációra bízzák a vállalat vezetését, azonban egyes esetekben még az utódok feltérképezését sem kezdték meg. Ahhoz azonban, hogy ez később nem okozzon problémát, azonnali stratégia kidolgozására van szükség, ellenkező esetben kikerülhet a családi kezéből a vállalat irányítása és legrosszabb esetben akár megszűnhet teljesen egészében a korábban felépített ranglétra. A termékeiket megváltoztathatják, nyilvánosra kerülhet a vállalat termékeinek titkos receptje vagy felvásárolhatja őket más iparágban sikeres vállalat. A felsorolt problémák elkerülésére érdekében minél hamarabb ki kell dolgozni az utódlási tervet és papírba vésni, hogy a családi vállalkozok hosszú távú sikere Magyarországon tovább fejlődjön. | |
| 695 | |a családi vállalkozások | ||
| 695 | |a generációs fejlődés | ||
| 695 | |a generációváltás | ||
| 695 | |a kis- és középvállalkozás - KKV | ||
| 695 | |a vállalkozások finanszírozása | ||
| 700 | 1 | |a Dr. Kucséber Dr. László Zoltán |e ths | |
| 700 | 1 | |a Szatmári Dorottya |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44987/1/Nagy%20Anita_QDFHPT.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44987/2/BA_O_Nagy_Anita.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44987/3/szakdolgozat-biralat-es-javaslat_Nagy%20Anita.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44987/4/BA_B_Nagy-Anita.pdf |z Dokumentum-elérés |