A Home Office-ra való átállás hatásai egy multinacionális cég életében
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | kutatási eredmények kvalitatív módszerek management szervezeti felépítés távmunka |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/44990 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg44990 | ||
| 005 | 20230421101056.0 | ||
| 008 | 230421suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Csordás Martin Márk | |
| 245 | 1 | 2 | |a A Home Office-ra való átállás hatásai egy multinacionális cég életében |c Csordás Martin Márk |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Kutatásomban egy Magarországon működő multinacionális cég leányvállalatnál vizsgáltam a home office-ra való átállás hatásait a munkavállalók szempontjából. A szakirodalomban megfogalmazott munkavállalói és munkáltatói előnyök és nehézség összhangban állnak a csoportos interjúkon résztvevők véleményével. . A home office sikerességének a kulcsa szoros kapcsolatban áll a vállalat a munkavállalók személyiségével, lakó körülményeivel, munkatársak közötti kapcsolatával, kommunikációjával és magával a vállalttal. Az imént említett tények alaposan meghatározzák az egyének képességét az otthoni munkavégzésre. | |
| 695 | |a kutatási eredmények | ||
| 695 | |a kvalitatív módszerek | ||
| 695 | |a management | ||
| 695 | |a szervezeti felépítés | ||
| 695 | |a távmunka | ||
| 700 | 1 | |a Csizmadia Péter |e ths | |
| 700 | 1 | |a Ferenczi Beáta |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44990/1/Csord%C3%A1s_Martin_M%C3%A1rk_BMEN8K.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44990/2/BA_O_Csord%C3%A1s_Martin_M%C3%A1rk.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44990/3/Biralat_CsordasMartin.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/44990/4/BA_B_Csord%C3%A1s_Martin_M%C3%A1rk.pdf |z Dokumentum-elérés |