Az employer branding szerepe és jelentősége a KÉSZ Csoportnál
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | belső kommunikáció fejlesztése építőipar - építészet márkaépítés szervezeti kultúra változásmenedzsment |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/45038 |
| Abstract: | Szakdolgozatomban egy olyan vállalat munkáltatói márkaépítését vizsgáltam, amelynek iparági sajátossága miatt jelentős hátrányt kell ledolgoznia és nemcsak a jellemzően élmezőnyben lévő telekommunikációs és IT cégekkel szemben, hanem gyakorlatilag a teljes munkáltatói piac vonatkozásában. A szektor azonban megmozdult. Ugyanis még a Randstad Employer Brand Research 2019-es kutatásában a 15 vizsgált szektor közül a legutolsó volt, 2022-re már munkáltatói vonzerő tekintetében jelentős, 5 százalékpontos javulást produkált. Az iparág pozitív irányba történő elmozdulásához képest a KÉSZ Csoport még szignifikánsabb fejlődést mutatott. 36 pontról 46 pontra emelte vonzerejét, ami közel a duplája a szektor átlagának, és a DVM Group után, a második legvonzóbb építőipari cég lett. Ez az eredmény azonban – a KÉSZ Csoport munkavállalóival folytatott belső interjúk után egyértelműen látszik – jelentős belső konfliktusokkal és szervezeti változásokkal tűzdelt időszakot generált, amely eredményeként a cég korábbi működésében nem tapasztalt mértékű fluktuációval és fájdalmas döntésekkel - vagy azok meg nem hozatalával - szembesítette a Holding menedzsmentjét. Kutatásomban így egy családi vállalkozásként induló ma már nagyvállalat munkáltatói márkáját fogom a generáció menedzsment és a szervezeti kultúra aspektusából vizsgálni. A kvalitatív kutatási módszertanok közül az egyéni interjúkat választottam az adatgyűjtéshez, hiszen így bár nem kaptam számszerűsíthető adatokat, de azok sokkal inkább minőségiek voltak, alkalmasak az egyéni látásmódok bemutatására és akár a kutatási kérdéseket teljesen más aspektusból is képesek voltak megvilágítani. |
|---|