„Régen minden jobb volt” – valóban vissza kellene fordítani a jelenséget vagy szükségszerű a változás?
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | cégkultúra CVF kkv kultúraelmélet OCAI |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/45043 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg45043 | ||
| 005 | 20230421102137.0 | ||
| 008 | 230421suuuu hu o 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Farkas-Kazy Réka Ildikó | |
| 245 | 1 | 0 | |a „Régen minden jobb volt” – valóban vissza kellene fordítani a jelenséget vagy szükségszerű a változás? |c Farkas-Kazy Réka Ildikó |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A kultúra nagy részét, melybe beleszületünk, neveltetésünk vagy más választásunk nem lévén elfogadjuk és megtanulunk együtt élni vele, de egészen más a helyzet akkor, amikor egy munkahelyről van szó. Napjaink gazdasági és munkaerőpiaci helyzetében pedig egyetlen vállalat sem engedheti meg magának az erőforrások elfecsérlését. Gyakorló HR szakemberként a tanulmánnyal kapcsolatban elsődleges célom, hogy egy dinamikusan fejlődő, nagy múltú családi cégtől 30 év alatt lassan már nagyvállalati babérokig eljutó zárt részvénytársaság esetén léteznek-e még azok a szervezeti kultúraelemek, melyek a gyorsan változó környezetben is kiváltják a további fejlődéshez szükséges elköteleződést és kohéziós erőt a tagok között. A szakirodalmi alapok után megalkottam saját kultúradefiníciómat is. A kutatás során 35 fő töltött ki OCAI kérdőívet, a vezetőségtől az indirekt fizikai állományig. Az adatok elemzése során összesen kétharmad arányban a ’klán’ és ’klán-hierarchia’ szubkultúrák iránti vágy rajzolódott ki, mely a strukturált, biztonságos és családias munkahelyek leírója. A fennmaradó egyharmadon további 4 szubkultúra osztozott, közülük a legerősebb is csak 13%-ot birtokolva. A csoportosított válaszok alapján emellett bizonyosságot nyert a felsővezetés jelentős egysége, mely a további intézkedésekhez szükségképpen jó alapot biztosít. Bebizonyosodott, hogy a vállalat két telephelye szubkultúráit tekintve eltérő, mely így egységes mechanizmusok mellett mégis eltérő vezetést igényel, különös tekintettel az egyik telephelyen kirajzolódó jelentős mértékű és ellentétes irányú elmozdulási igényekre. A kutatásom legfőbb konklúziója, hogy a vállalati kultúra akkor tud sikeresen működni, hogyha résztvevőket sikerül bevonni és érzelmileg kapcsolni ez egészhez, függetlenül, hogy az klán-piac vagy bármi más. | |
| 695 | |a cégkultúra | ||
| 695 | |a CVF | ||
| 695 | |a kkv | ||
| 695 | |a kultúraelmélet | ||
| 695 | |a OCAI | ||
| 700 | 1 | |a Biczók András |e ths | |
| 700 | 1 | |a Réthi Dr. Gábor |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/45043/1/Farkas-Kazy_R%C3%A9ka%20Ildik%C3%B3_JIHGDE.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/45043/2/Titkos%C3%ADt%C3%A1si%20k%C3%A9relem_JIHGDE.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/45043/3/SZTK_O_Farkas-Kazy_R%C3%A9ka%20Ildik%C3%B3.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/45043/4/szakdolgozat-biralat-es-javaslat-kulso-konzulens-Bicz%C3%B3k%20Andr%C3%A1s%20b%C3%ADr%C3%A1l%C3%B3.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/45043/5/Farkas-Kazy%20Re%CC%81ka%20Ildiko%CC%81%20RG%20szakdolgozat-biralat_2022.pdf |z Dokumentum-elérés |