A munkahelyek koronavírus-járványra adott válaszai az employer branding tükrében
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | employer branding home office HR koronavírus-járvány (COVID-19) munkáltatói márkaépítés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/45052 |
| Abstract: | Az idők során a HR területnek folyamatosan reagálnia kellett a munkavállalók változó igényeire. A munkáltatói márkaépítés fontosságának térnyeréséhez az elmúlt évek munkaerőpiaci nehézségei nagymértékben járultak hozzá, hiszen ez a szakma legújabb válasza a versenyképesség megőrzésére. Témaválasztásomhoz személyes érdeklődésem is hozzájárult, hiszen a marketing-kommunikáció területe iránti vonzalmam miatt szívesen kísérem figyelemmel az employer branding által használt vállalati külső és belső kommunikációkat. Ahhoz, hogy bizonyos értékek hiteles kommunikálásra kerülhessenek, kulcsfontosságú minden vállalatnak tisztában lennie a saját EVP-jeivel, azaz értékeivel. Ezek az értékek a pandémia időszaka alatt jelentősen megváltoztak, egyértelműen az emberi egészség és annak különböző eszközökkel való védelme került előtérbe. A dolgozatomban tehát bemutatom egyrészről a munkáltatói márkaépítés történetét, alapjait és stratégiai fontosságát, másrészről pedig a COVID-19 világjárvány magyar vállalatokra gyakorolt hatásait. A két téma összefonódása érdekes megfigyelésekhez vezetett, hiszen olyan új megváltozott igényekre kellett a vállalatoknak reagálniuk, amelyeket előtte természetesek voltak. Ezek a válaszok tovább formálták a munkáltatói márkaépítés területét is és a helyzetre adott egyes válaszok a gyakran a pandémiás helyzeten túlmutatóan is megmaradtak, mások viszont eltűntek. A szakdolgozat kutatás részében nyolc vállalat képviselőjével készült interjú során négy kritikus terület mentén próbáltam megvizsgálni a pandémia okozta változásokat, névlegesen az otthoni munkavégzéssel kapcsolatban, a belső kommunikációval kapcsolatban, az e-learning lehetőségekkel kapcsolatban és az online csapatépítőkkel kapcsolatban. Jelentős mértékű informatikai fejlesztést hajtottak végre a vállalatok az említett területeken, ugyanakkor nem mindenhol tudott fennmaradni a teljesen digitális megoldás. Az interjúkból az is kitűnik, hogy a versenyképességet azok a vállalatok tudják fenntartani, akik tudnak alkalmazkodni a megváltozott körülményekhez, és akik számára legalább olyan fontosak a munkavállalók, mint a gazdagági érdekek. A kényszerűségből bevezetett eszközökből egyes vállalatok akár előnyt is tudtak kovácsolni, megmutatva ezzel alkalmazkodókészségüket. A digitális megoldások kétségkívül rengeteg könnyítést hoztak, ugyanakkor egy jó munkahely összetevői között mind a szakirodalom, mind pedig a kutatásom alapján az látszik, hogy a digitális lét és a személyes lét egyensúlyban van, ennek ötvözetére érdemes törekedni. |
|---|