SPAR Magyarország Kereskedelmi Kft. működése és kereskedelmi gyakorlata
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Kulcsszavak: | áruforgalom beruházás ellátási lánc - ellátó hálózat élelmiszer-kereskedelem interjú kérdőíves felmérés környezetvédelem vásárlók |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/45729 |
MARC
| LEADER | 00000nnm a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg45729 | ||
| 005 | 20230803162600.0 | ||
| 008 | 230803suuuu hu o 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Bánkuti Nikoletta Zsófia | |
| 245 | 1 | 0 | |a SPAR Magyarország Kereskedelmi Kft. működése és kereskedelmi gyakorlata |c Bánkuti Nikoletta Zsófia |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Projektmunkaként a SPARMagyarország Kereskedelmi Kft. működése és kereskedelmi gyakorlata témátválasztottam. Ez a vállalat nagyon jelentős szerepet játszik a hazaikiskereskedelemben a rendszerváltástól napjainkig. A SPAR már 1990-benmegjelent Magyarországon és jelenleg több mint 14 ezer dolgozófoglalkoztatásával az ország ötödik legnagyobb munkaadója, továbbá a másodiklegnagyobb árbevételű kiskereskedelmi lánc.Dolgozatom bevezetésébenröviden összefoglaltam a hazai kereskedelem átalakulását, melynek során a60%-ban állami, 30%-ban szövetkezeti tulajdonú szerkezet néhány év alatt,gyakorlatilag a kilencvenes évek közepére teljesen megváltozott. A privatizációés az ezt követő koncentráció következtében új összetételű kereskedelmiszerkezet alakult ki, melyet három csoport alkotott. Ezek: multinacionálisvállalatok, hazai tulajdonlású cégek és önálló mikro- és kisvállalkozások.A következő fejezetbenröviden bemutattam a nemzetközi SPAR vállalatot, majd a SPAR MagyarországKft-t. Itt az elmúlt több mint harminc év fejlesztéseit, hálózat bővítéseit éssegéd üzemeit részleteztem. A folyamatos bővülés eredményeképp 2021. végén avállalat több mint 380 saját egységet üzemeltetett és 200 franchise üzletetirányított. Nagy jelentőségű a két húsüzeme és a hidegkonyhai létesítménye.Bemutattam a vállalatkülönböző üzlettípusait, azaz a szupermarket, a hipermarket, a City, az OMVSPAR, valamint a franchise partner és market üzleteket.A SPAR Magyarország Kft.bemutatásánál nagy segítségemre volt a vállalat informatív és napra készhonlapja.A versenytársak közülvázlatosan bemutattam a Tesco-Global Zrt. és a Lidl Bt. vállalatokat. Kétellentétes üzletpolitikát folytató céget választottam. A Tesco a rendszerváltásóta működik Magyarországon, és eleinte csak városszéli hipermarket üzleteketnyitott. Később bővítette hálózatát belvárosi kisebb boltokkal. A Lidl másfélévtizedes késéssel, csak 2004-től tevékenykedik hazánkban, és csak diszkontüzleteket működtet. Tevékenysége rendkívül sikeresnek bizonyult. Összeállítottamegy diagramot a Tesco Zrt. különböző típusú üzleteinek szám szerintialakulásáról a 2000. és 2021. évek közötti időszakra, mert véleményem szerintennek alakulása nagyon jellemző a magyar kiskereskedelmi hálózatra is. Aközzétett mérlegbeszámolóik adatai alapján két diagramot készítettem a háromvállalat árbevételének és adózott eredményének bemutatására a 2008-2021. évekközötti időszakban. Kis táblázatban összehasonlítottam a három vállalat kéthatékonysági mutatóját.Elvégeztem és bemutattama vállalatra vonatkozó SWOT analízist, STEEP analízist és Porter elemzést. Azelemzések érintik a magyar munkaerő helyzetet, a vevőket és beszállítókat, aversenytársakat, a környezet védelmet és egészséges életmódot. Megemlítettem a2012. évi „plázastopot” és az átmeneti vasárnapi boltzárat. Jelenleg nagyonnagy jelentőségű és a kiskereskedelmet érzékenyen érintő tényező az inflációmagas szintje, ezen belül az élelmiszer áremelkedés kiugró mértéke. Figyelemreméltó a kereskedelmi láncok reakciója. Dolgozatom több helyen foglalkozik ahazai termékek árusításának fontosságával és ezen belül az ún. sajáttermékekkel. Röviden megemlítettem a covid járvány hatásait, a bevezetettkereskedelmi külön adókat és az orosz-ukrán háború következményeit.Kérdőívet állítottamössze, amely 22 kérdést tartalmazott, amelyek közül 17 volt szakmai. Akérdőívre 220 választ kaptam. Ezeknek a válaszoknak a rövid kiértékelését ésértelmezését kérdésenként elvégeztem, továbbá a válaszok megoszlását kör-,illetve oszlopdiagramokon ábrázoltam. A kérdőívet az üzlettípusok, az árak,akciók, választék és minőség, online vásárlás kérdéscsoportokból állítottamössze.Interjút sikerült kérnemegy budapesti SPAR szupermarket vezetőjétől, sajnos csak a kérdőíves felmérésután. Az interjúalany véleménye nagyjából megerősítette a vásárlóktól kapottválaszokat.Rövid javaslatot ésösszefoglalást készítettem a dolgozat végén.A dolgozathozmellékletként csatoltam a kérdőív kérdéseit és az interjú kérdéseit.Az előírásoknakmegfelelően ábrajegyzéket és irodalomjegyzéket is készítettem. | |
| 695 | |a áruforgalom | ||
| 695 | |a beruházás | ||
| 695 | |a ellátási lánc - ellátó hálózat | ||
| 695 | |a élelmiszer-kereskedelem | ||
| 695 | |a interjú | ||
| 695 | |a kérdőíves felmérés | ||
| 695 | |a környezetvédelem | ||
| 695 | |a vásárlók | ||
| 700 | 1 | |a Békési Gábor György |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/45729/1/SPAR%20Magyarorsz%C3%A1g%20Kereskedelmi%20Kft.%20m%C5%B1k%C3%B6d%C3%A9se%20%C3%A9s%20kereskedelmi%20gyakorlata.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/45729/2/Bankuti_Nikoletta_Zsofia_FOSZK_biralati_lap.pdf |z Dokumentum-elérés |