Hulladék Doktor közúti áruszállítás üzleti terve
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Kulcsszavak: | üzleti terv üzleti terv elemzése üzleti terv értékelésének szempontjai üzleti terv készítése üzleti tervezés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/46190 |
MARC
| LEADER | 00000nnm a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg46190 | ||
| 005 | 20230807092022.0 | ||
| 008 | 230807suuuu hu o 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Jéki Henrik István | |
| 245 | 1 | 0 | |a Hulladék Doktor közúti áruszállítás üzleti terve |c Jéki Henrik István |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A vállalkozók és a cégek lényegében rá vannak kényszerítve arra, hogy folyamatosan elemezzék a piacon levő lehetőségeket és veszélyeket annak érdekében, hogy a működésük gördülékenyen mehessen tovább. A szerzett adatok alapján kell hosszú távon tervezniük. Erre azért van szükség, mert gyorsan változik a piac, mivel mindig új belépők jönnek. Ennek köszönhetően a tervezés egyre nehezebbé válik és mindig a „legjobbnak” kell lenni ahhoz, hogy a mi vállalkozásunkat válasszák. A tervezés több fázisban jön létre, melynek az első része egy operatív költségtervezés. Ilyenkor az erőforrások ellenőrzésére fektetnek nagy hangsúlyt. SWOT elemzéssel kezdik általában. Második szakaszban egy meghatározott hosszú távra koncentrál a vállalkozás, itt a hangsúlyt a prognózisokra fektetik. Harmadik szakaszban határozzuk meg a célokat és elemezzük párhuzamosan a környezetünkben a piacot. (kik és hogyan tevékenykednek körzetünkben) Folyamatosan egy jól működő stratégiát kell kidolgozni, hogy a céljainkat meg tudjuk valósítani. Szervezeti terv elkészítése nagy hangsúllyal rendelkezik az üzleti tervezés felépítésében. Ezzel a lépéssel jön létre a vezető és a többi szervezeti szint közötti kapcsolat. Az üzleti tervezés lépései egy stratégia kialakításával kezdődik, amely során megismerjük a vállalkozásunk lehetőségeit és azt, hogy mikre lehetünk képesek. Ki kell tűzni egy célt, de törekedni kell arra, hogy ne szálljunk el a cél kitűzésénél. Célszerű egy olyan célt kitűzni, amely reális és elérhető. A stratégiai terv a környezetünk és a vállalkozásunk belső adottságait vizsgálja. Az üzleti tervezés során elemezni kell a makro környezetet, amely tökéletesen elvégezhető a Porter versenyképességi elemzésével. Ez az elemzés megvizsgálja a versenyképességet befolyásoló tényezőket. Elemezni szükséges a külső környezetet, amely azonos vagy hasonló termékeket és szolgáltatásokat gyárt vagy nyújt. Elemzése során a kinyert adatokat felhasználjuk, hogy megértsük a piacon rejlő lehetőségeket és veszélyeket. Ennek eléréséhez a Porter öttényezős modellt használjuk, melyet korábban részletesen kifejtettem. Alkalmazása azt vizsgálja, hogy mennyire erős a verseny és hogyan lépnek be új belépők a piacra, milyen a kapcsolat a beszállítók és a vevők között, milyen arányban vannak a hasonló termékek és szolgáltatások. Mivel egy terméket vagy szolgáltatást a vásárlók igényeihez kell igazítani, a termék vagy szolgáltatás állapota határozza meg a külső környezet erőegyensúlyát. Továbbá elemezni kell a vállalat belső képességeit is, hogy felmérésre kerüljenek az anyagi és nem anyagi erőforrások is. A rendelkezésre álló adatok alapján lehet kialakítani az erőforrás stratégiát. A belső adatok elemzése alapján megállapíthatjuk, hogy a termelés, a szolgáltatás és az értékesítés eredménye csökken vagy növekszik. Az elemzések során összegyűjtött adatok alapján és a vállalkozás missziójának figyelembevételével alakítható ki az a stratégia, amit, ha alkalmazunk, akkor válik elérhetővé a kitűzött cél. Stratégia kiépítésekor ki kell térni a szervezet felépítésére és arra is, hogy változnak-e a környezeti feltételek, illetve a piaci viszonyok. A stratégia a célunktól függ, hogy mi mit szeretnénk elérni. Ez akár lehet a piacon történő terjeszkedés vagy akár termék és szolgáltatás fejlesztése, de mindig figyelembe kell venni az előttünk álló veszélyeket is | |
| 695 | |a üzleti terv | ||
| 695 | |a üzleti terv elemzése | ||
| 695 | |a üzleti terv értékelésének szempontjai | ||
| 695 | |a üzleti terv készítése | ||
| 695 | |a üzleti tervezés | ||
| 700 | 1 | |a Gajzágó Dr. Éva Judit |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/46190/1/Projektmunka%20-%20J%C3%A9ki%20Henrik%20Istv%C3%A1n%20-%20Hullad%C3%A9k%20Doktor%20k%C3%B6z%C3%BAti%20%C3%A1rusz%C3%A1ll%C3%ADt%C3%A1s%20%C3%BCzleti%20terve%20-%20CD5DYR.pdf |z Dokumentum-elérés |