A munkaerőpiacon lévő 4 generáció eltérő elvárásaiból adódó kihívások és megoldási lehetőségeik
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | baby boomer generáció generációmenedzsment generációs különbségek munkaerőpiac X generáció Y generáció Z generáció |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/47179 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg47179 | ||
| 005 | 20230907142315.0 | ||
| 008 | 230907suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Kovács Réka | |
| 245 | 1 | 2 | |a A munkaerőpiacon lévő 4 generáció eltérő elvárásaiból adódó kihívások és megoldási lehetőségeik |c Kovács Réka |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Szakdolgozatomban célkitűzésem, hogy egy általánosképet adjak a generációs diverzitásmenedzsment térnyerésének szükségességére azemberi erőforrásmenedzsment egyes területein belül. Ennek alapvető feltétele akülönböző generációk jellemzőinek és munkahelyi elvárásainak, illetve amunkáltatók követelményeinek ismerte. Dolgozatommásodik fejezetében a szakirodalmak alapján összefoglaltam és bemutattam, hogymilyen generációs elméletek léteznek, hogyan határozható meg agenerációmenedzsment és a különböző generációkat milyen külső hatás érte,melynek köszönhetően eltérő jellemzőik kialakultak.Fontosnak éreztem,hogy a téma szempontjából releváns fogalmakat összegyűjtsem és tisztázzam,hiszen a kutatáshoz ezek elengedhetetlenek. Alkalmazott kutatásomban előszöregy általános képet mutatok be a munkavállalók elvárásairól egyes HR szempontokszerint, majd ebből adódóan a munkáltatók kihívásait fogalmazom meg ésmegoldási lehetőségeket gyűjtöttem össze ezen problémák kezelésére. Aszakirodalmakon túl kérdőíves kutatást is végeztem a téma mélyebbmegismeréséhez, melyet mind a 4 nemzedék tagjai kitöltöttek. Kutatásom másodikfelében egy értékesítéssel foglalkozó cégnél történő fiatalítást vizsgáltammultigenerációs munkahelyteremtés szempontjából, melyhez a vállalat marketingkörnyezetielemzésén túl mélyinterjú segítségével támasztottam alá hipotézisemet. | |
| 695 | |a baby boomer generáció | ||
| 695 | |a generációmenedzsment | ||
| 695 | |a generációs különbségek | ||
| 695 | |a munkaerőpiac | ||
| 695 | |a X generáció | ||
| 695 | |a Y generáció | ||
| 695 | |a Z generáció | ||
| 700 | 1 | |a Jäckel Dr. Katalin |e ths | |
| 700 | 1 | |a Pécs László |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/47179/1/Szakdolgozat%20v%C3%A9gleges.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/47179/2/B%C3%ADr%C3%A1lati%20lap_Kov%C3%A1cs%20R%C3%A9ka%20A0TB9Q.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/47179/3/Kov%C3%A1cs%20R%C3%A9ka%20-%20Szakdolgozat%20K%C3%BCls%C5%91%20b%C3%ADr%C3%A1lat%20-%20BGE-NGSZ%20-%202023.pdf |z Dokumentum-elérés |