Az értékesítés, készletek és a gyártástervezés folyamata a Schneider Electricnél
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | logisztika ellátásilánc-menedzsment SCHNEIDER ELECTRIC HUNGÁRIA Villamossági Zrt. (Budapest) Tailored Supply Chain (logisztikai módszer) SIOP (Sales Inventory and Operation Planning) Gyártástervezés termelés Beszerzés, készletezés értékesítés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/4883 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg4883 | ||
| 005 | 20160106163820.0 | ||
| 008 | 160106suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Belső László | |
| 245 | 1 | 3 | |a Az értékesítés, készletek és a gyártástervezés folyamata a Schneider Electricnél |c Belső László |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A logisztikai kialakulása és a katonai rendszerekben való megjelenése. A II. világháború után a gazdasági életben való alkalmazásának lehetőségei. A gazdasági életben való térhódításának lépcsőfokai a tevékenység megváltozása és az alkalmazott módszerek megjelenése. A logisztikai és az ellátási lánc fogalmának meghatározása és tevékenységük közti különbség megállapítása. A globalizáció hatásának ismertetése a társadalomra és a logisztika fejlődésére nézve, továbbá az alkalmazásának hangsúlyosabbá válása. A logisztikai rendszer értelmezése, szerkezetének bemutatása. A rendszer kimenete, a költségek rétegződése az árbevételben. Logisztikai termék létrehozásának folyamata, „pull” és „push” rendszer közti különbségek. A logisztikai tevékenység célkitűzései, továbbá az alapelveinek meghatározása és a 9M elv részletezése. Logisztikai rendszerek csoportosítása, tevékenységi terület, funkciók, alkalmazott technikák és működési célok szerint, továbbá a logisztika alkalmazási területeinek az ismertetése. Az ellátási lánc szerepének a felértékelődése, a beszállítókkal és a vevőkkel való együttműködés fontossága. A vállalati értékteremtés folyamata a vállalati határon túlmenően a beszállítókkal és a vevőkkel. Az ellátási lánc és az üzleti hálózat értelmezése, az ellátásilánc-menedzsment tevékenység feladata, az ellátási lánc főbb jellemzőinek a meghatározása. Az ellátási lánc kialakításához szükséges lépések meghatározása és ismertetése, az ellátási lánc struktúrájának meghatározása, a kialakult kapcsolatok kezelése és a kialakult ellátási lánc értékteremtő folyamatai. A Schneider Electric vállalat rövid történelmi ismertetése. A Schneider Electric globális ellátási lánca, az ellátási láncról való elképzelése és a stratégiai céljai. A Taiolored Supply Chain, vagyis a személyre szabott ellátási láncának 1.0, tovább 2.0 változatának az ismertetése. A 2.0 változat során létrehozott öt darab személyre szabott ellátási lánc részletes bemutatása. Az SIOP, vagyis az ellátási láncok működését támogató menedzsmenttevékenység ismertetése. Az öt lépésből álló SIOP folyamat részletes bemutatása. A kínálat-, kereslet- és az ellátásmenedzsment tevékenységének feladatai, továbbá a gyártási ütemterv folyamata az SIOP tevékenység során. | |
| 695 | |a logisztika | ||
| 695 | |a ellátásilánc-menedzsment | ||
| 695 | |a SCHNEIDER ELECTRIC HUNGÁRIA Villamossági Zrt. (Budapest) | ||
| 695 | |a Tailored Supply Chain (logisztikai módszer) | ||
| 695 | |a SIOP (Sales Inventory and Operation Planning) | ||
| 695 | |a Gyártástervezés | ||
| 695 | |a termelés | ||
| 695 | |a Beszerzés, készletezés | ||
| 695 | |a értékesítés | ||
| 700 | 1 | |a Gubán Dr. Miklós |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/4883/1/bels%C5%91_l%C3%A1szl%C3%B3_2016jan_titkos.pdf |z Dokumentum-elérés |