KKV-k megtartóerejének vizsgálata
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | 21. század kis- és középvállalkozás - KKV Magyarország motiváció munkaerő toborzás vezetői felelősség |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/51962 |
| Abstract: | A szakdolgozat a magyarországikis- és középvállalkozások munkaerő-megtartó erőinek vizsgálatával foglalkozik.A dolgozatban bemutatásra kerül, hogy milyen toborzási és kiválasztásifolyamatokat alkalmaznak a vállalatok, és milyen munkaerő-megtartási eszközökethasználnak. Emellett feltárja a magyarországi KKV-k vonzerőjét a munkaerőpiacszemszögéből, valamint a munka-magánélet egyensúlyát.A kutatás során struktúráltinterjúkat alkalmaztam, olyan magyarországi KKV-k vezetőivel, amelyekneklegalább 5 alkalmazottjuk van. Az interjúk az alkalmazottak elégedettségére, amunka és magánélet egyensúlyára és a vezetői szerepre fókuszáltak. Az adatokatkódolás és kategorizálás segítségével elemeztem, majd az eredmények értékelésesorán azonosítottam a leggyakoribb megtartó erőket és azokat a vezetői tevékenységeket,amelyek segítik a munkavállalók elégedettségét és megtartását. Az eredményeksegíthetnek a KKV-knak hatékonyabban kezelni a munkaerő megtartásávalkapcsolatos kihívásokat.A dolgozat azzal az eredménnyel zárul, hogy amagyarországi KKV-k munkaerő-megtartó ereje az anyagi és erkölcsimegbecsülésen, valamint a jó vezetésen alapul. Az alkalmazottak motivációja ésösztönzése fontos tényező a munkáltatói-elvárások teljesítésében, azelégedettség megőrzésében és a vállalatok hatékony működésében. A dolgozateredményei fontos útmutatóul szolgálhatnak a vállalkozásoknak a munkaerőmegtartásával kapcsolatos döntéseik során. Az eredményeim alapjánmegállapítható, hogy a kis- és középvállalatok számára a legfontosabb megtartóerők közé tartozik a munkakörnyezet és a szervezeti kultúra. A dolgozók számárafontos, hogy jó légkör és pozitív munkakörnyezet álljon rendelkezésre, amelybenmotiválva és támogatva érezhetik magukat. A munka-magánélet egyensúlya isfontos tényezőnek bizonyult, amelyet a dolgozók értékelnek. A megfelelő bérezésés juttatások szintén meghatározók lehetnek a munkaerő megtartásaszempontjából.A toborzási és kiválasztásifolyamatokat vizsgálva megállapítható, hogy a legtöbb vállalatnál használnakhirdetéseket és ajánlásokat a toborzás során, és a legtöbb helyen személyesinterjúkra és tesztekre is sor kerül a kiválasztási folyamatban. Az eredményeimazt is mutatják, hogy a kis- és középvállalatok gyakran alkalmaznakmunkaerő-megtartó eszközöket, mint például a rugalmas munkaidő, a home officelehetősége, a szakmai fejlődési lehetőségek és az alkalmazotti juttatások.Az eredményeim alapján aztajánlom, hogy a kis- és középvállalatok fokozottabban figyeljenek amunkakörnyezet és a szervezeti kultúra kialakítására, amelyek hatékonyaklehetnek a munkaerő megtartása szempontjából. Az alkalmazotti juttatásokat, aszakmai fejlődési lehetőségeket és a rugalmas munkaidőt is fontosnak tartom, ésazt javaslom, hogy ezeket az eszközöket a munkáltatók hatékonyan alkalmazzák amunkaerő megtartás érdekében.Továbbá javaslom a KKV-knál dolgozó munkaerő megkérdezését, abban a témakörben, hogy mivel tudja maradásra bírni a munkáltató őket, ezáltal teljesebb képet kapunk, a munkaerő megtartó eszközök hatásairól. |
|---|