A vezetői számviteli rendszer kialakítása és működése a Veolia Water Technologies példáján keresztül
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Kulcsszavak: | elemzés(ek) fix költségek költség varianciaanalízis vezetői számvitel |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/51993 |
| Abstract: | Jelen dolgozatom témájának a Veolia Water Technologies vezetői számviteli rendszerének kialakításának és működésének bemutatását választottam. A Veolia egy globális szolgáltató cég, amely vezető szerepet tölt be a víziparban, ezért összetettsége miatt a vezetői számviteli rendszerének egy kisebb, de annál jelentősebb részletét mutattam be, az ellátási láncában használt fő teljesítménymutatóját, a változó költség produktivitást.Mielőtt magára a mutatóra rátértem volna, először fel kellett építenem az alapot,hogy mi is az a vezetői számvitel, mi a jelentősége és a fő feladata, illetve néhány cégspecifikus alappillért, amelyek ismerete elengedhetetlen a mutató megértéséhez és annak értelmezéséhez.Először levezettem a vezetői számvitel kialakulását, amely a 19. század első felére nyúlik vissza, hiszen ekkor komolyabban felmerült az igény a belső tervezésre és ellenőrzésre. Ahogy az idő telt, úgy a vállalkozói igények is változtak, de ahelyett, hogy új szakaszok váltották volna fel a korábbi gyakorlatokat, inkább ezeket tovább gondolvafejlődött a vezetői számvitel feladata. Ezután a rövid bemutatás után a Veolia költségeinek belső csoportosításáról írtam részletesen, amelyek a költségnemek szerinti csoportosítás, a költségek felmerülési helye szerinti csoportosítás, valamint a költségek a termelés terjedelmének változására való reagálás szerinti csoportosítás volt.A vállalkozás számára alkalmazott módszer, hogy a költségeinek kezelésére variancia elemzést használ. Ezért szenteltem egy fejezetet ennek bemutatására, jelentőségének kifejtésére.Végezetül, mivel a kellő alappal már rendelkeztünk rátértem a változó költség produktivitás bemutatására. Annak előnyeit és hátrányait is bemutattam, valamint magának a modellnek a felépítését is részleteztem. A dolgozatomat pedig a VCP tervezési ciklusának leírásával zártam.A dolgozatomba beleírtam saját megállapításaimat és javaslataimat, amelyek bevezetésével a folyamatokat tovább lehetne optimalizálni. Végül egy összefoglalóvalzártam az írást. |
|---|