Létszámgazdálkodás egy multinacionális vállalat esetében, avagy hogyan zajlik hazánk legnagyobb ICT vállalatánál a létszámtervezés?
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Kulcsszavak: | agilis módszertan emberi erőforrás menedzsment létszámgazdálkodás multinacionális vállalatok munkaerő |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/52027 |
MARC
| LEADER | 00000nnm a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg52027 | ||
| 005 | 20240124092743.0 | ||
| 008 | 240124suuuu hu o 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Bolvári Ida | |
| 245 | 1 | 0 | |a Létszámgazdálkodás egy multinacionális vállalat esetében, avagy hogyan zajlik hazánk legnagyobb ICT vállalatánál a létszámtervezés? |c Bolvári Ida |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Záródolgozatomtémáját a létszámgazdálkodás bemutatására alapoztam, az ország egyik legnagyobbICT vállalatára nézve. Témám választásakor nagyban szerepet játszott a tény,hogy nem régen kezdtem el én is dolgozni, és heti vagy havi szinten egyre többdolgozó csatlakozott a céghez, így ez volt ötletem alapja, melyből megvalósulte dolgozat.Gyakorlati munkám mellett, folyamatosaninformációkat gyűjtöttem a cégről, ez alatt érteni lehet a munkatársaktólkapott segítséget, vezetőmmel való megbeszéléseket a dolgozatommalkapcsolatban, és a külső konzulensemmel való folyamatos egyeztetéseket.Információkat, mint ahogy említettem korábban, kollégáimtól kaptam, de ezenkívül a honlapon, különböző weboldalakon, szakkönyvekből is tájékozódtam, hogyminél pontosabb képet kapjak a választott témámmal kapcsolatban.Írásom felépítése több részből áll, melynekegyik része a második fejezettől kezdődik, amit alpontokra bontottam, melyetegy rövid ismertetővel kezdtem általánosságban az emberi erőforrásgazdálkodásáról. Ezt követően részletesen bemutatom a létszámgazdálkodáshozköthetők eredményeket, melyek a koronavírus ideje alatt lettek rögzítve.Harmadik alpontban az agilitás került előtérben és annak értelmezései különbözőszempontokból, továbbá, hogyan is kapcsolódik egymáshoz a létszámgazdálkodás ésaz agilitás. Utolsó pontban az IT területről esett szó és arról, hogyan ésmilyen kapcsolatot ápol egy esetleges területtel, esetünkben a HR osztállyal. Adolgozat egyik alapja az elméleti háttér, mivel erre épül a későbbiekbenfeltette kérdések megválaszolása. A soron lévő fejezetben részletesenreflektáltam a már ismertetett adatokra a Deutsche Telekom IT Solutions Kft.-renézve, egyidejűleg megfogalmaztam álláspontomat a megadott hipotéziseimre, majdalátámasztottam és kifejtettem azokat alapos és kidolgozott indokaimmal.Hónapokon át tartó kutatásom során egyrejobban belemélyedtem e terület részleteibe, és továbbra is érdeklődőm ez iránt.Véleményem szerint jól döntöttem, amikor ezt a témát választottam, mert ez egyfolyamatosan változó terület, amely ezek mellett érdekes is, és ahol szintekiszámíthatatlan, hogy egyik napról a másikra mi fog történni. Ezeket mellettpedig a már megszerzett tudásomat hasznosnak vélem, mivel jó, ha az emberaktuálisan tudja, hogy mi zajlik az országban, ezen belül pedig egy szervezetnél.Összegezve dolgozatomat, a létszámtervezésvállalatok esetében mindig is egy lényeges szerepkört fog betölteni, és minélnagyobb egy szervezet annál fontosabb a folytonos vizsgálata, mérése és nyomonkövetése. A hipotéziseimre, mind az elméleti és tartalmi rész segítségével,választ kaptam, mely a saját meglátásaimon és véleményemen alapul. Feltettkérdéseimre mind igazló választ kaptam, így levonva a konklúziót, mind a koronavírusvagy mind az agilitás és az IT-terület hatással lehet a létszámgazdálkodásra.Ez csak egy pár tény, mely alapján a vizsgálatomat végeztem, ezzelkijelenthető, hogy sokkal több minden is hatással lehet a létszám változására,akár pozitív vagy akár negatív értelemben egyaránt. | |
| 695 | |a agilis módszertan | ||
| 695 | |a emberi erőforrás menedzsment | ||
| 695 | |a létszámgazdálkodás | ||
| 695 | |a multinacionális vállalatok | ||
| 695 | |a munkaerő | ||
| 700 | 1 | |a Mészáros Marianna |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52027/1/Bolv%C3%A1ri%20Ida-Z%C3%A1r%C3%B3%20dolgozat%20%28Q1QJNK%29.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52027/2/Bolv%C3%A1ri%20Ida-Titkos%C3%ADt%C3%A1si%20k%C3%A9relem%20%28Q1QJNK%29.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52027/3/Bolv%C3%A1ri%20Ida-Z%C3%A1r%C3%B3%20dolgozati%20%C3%B6sszefoglal%C3%A1s%20%28Q1QJNK%29.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52027/4/K%C3%BCls%C5%91%20Konzulensi%20%C3%A9rt%C3%A9kel%C5%91lap_M%C3%A9sz%C3%A1ros%20Marianna.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52027/5/Bolv%C3%A1ri_Ida.pdf |z Dokumentum-elérés |