A globális marketing hatásai a Bridgestone Kft.- nél
Elmentve itt :
Szerző: | |
---|---|
További közreműködők: | |
Kulcsszavak: | disztribúció értékesítési csatorna globális marketing márka SWOT-elemzés |
Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/52064 |
MARC
LEADER | 00000nnm a2200000 i 4500 | ||
---|---|---|---|
001 | dolg52064 | ||
005 | 20240124092851.0 | ||
008 | 240124suuuu hu o 000 hun d | ||
040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
041 | |a hu | ||
100 | 1 | |a Huszti Diána | |
245 | 1 | 2 | |a A globális marketing hatásai a Bridgestone Kft.- nél |c Huszti Diána |h [elektronikus dokumentum] |
520 | 3 | |a Dolgozatomcélja, hogy rávilágítsak a marketingeszközök használatának segítségével az ipar4.0 hatására bekövetkező digitalizáció által kínált lehetőségekre, ésbemutassam egy globális marketinget használó vállalaton keresztül az ebbenrejlő potenciált. Ahhoz, hogy a megfelelő marketingstratégiát állítsa fel avállalat, meg kell határoznia a célját. Szükséges elemeznie a külső – és belsőkörnyezetét (SWOT, STEEP), meg kell ismernie vásárlóit (piackutatás), és azok igényeit.A hatékony értékesítéshez elengedhetetlen a megfelelő márkázás, az értékesítésicsatorna/csatornák kiválasztása.Nemzetközicég esetében elkerülhetetlen a globális marketingkoncepció alkalmazása. Ennekelőnye a költséghatékonyság, mely megmutatkozik a centralizált szervezetkialakításában. Nem szükséges országonként a marketingosztály, lehetőség vanrégiónként vagy akár kontinenseként egy központot kialakítani. A márkaimázsegységes kialakítása, a sztenderdizálás, az új termék bevezetés, sokkal kisebbkiadással valósíható meg.A kommunikáció felgyorsult és kétirányúvá váltaz internet segítségével. Kutatásaim alapján azt látom, hogy szükséges aglobális marketing kiegészítése a lokálistevékenységekkel. Figyelembe kell venni a kulturális különbségeket. MígAmerikában vagy Japánban az Olimpia szponzorálása és a nagy sporteseményekenvaló megjelenés presztízs, és segít a bevésődésben, Magyarországon nem reprezentatívfelmérésem alapján ez semleges. A lokális marketingtevékenységek isjelentkezhetnek szponzoráció formájában, melyek segíthetnek amárkafelismerésben. Ahhoz, hogy a vállalat üzenet is célba érjen, a minőségre ésbiztonságra asszociáljon a fogyasztó a logó láttán, ki kell használni adigitális marketing kínálta lehetőségeket. A világ felgyorsult, az információtis a lehető legrövidebb idő alatt kívánják a fogyasztók megszerezni. Ezttámasztja alá a Tik-Tok platform növekvő népszerűsége, a rövid 10-30másodperces videók nézettségi rekordokat döntenek.Az elkövetkező időszakot a kutatás,fejlesztés, innováció fogja jellemezni. A gumiabroncsgyártó vállalatok piacatelített, a nyersanyagköltségek növekednek, a minőségből nem lehet engedni, ígya költségek csökkentésének lehetőségét a robotizálásban látom. A termelésifolyamatokban a manuális lépéseket át kell alakítani, törekedni kell a gyorsabbelőállításra, a hatékonyság növelése lesz a megoldás. A fókusz a veszteségekfelkutatásán lesz, és a cél az egy termék előállítására fordított időcsökkentése. A marketing feladata pedig az lesz, hogy miként tudja ahatékonyabb gyártás következtében magasabb darabszámban előállított termékekirányába felkelteni a fogyasztóban a birtoklási vágyat, hogyan tudjamegszólítani, és miként tudja mindezt a lehető legrövidebb időn belül megtenni. | |
695 | |a disztribúció | ||
695 | |a értékesítési csatorna | ||
695 | |a globális marketing | ||
695 | |a márka | ||
695 | |a SWOT-elemzés | ||
700 | 1 | |a Stréhli Máté |e ths | |
856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52064/1/Z%C3%A1r%C3%B3dolgozat_Huszti_Di%C3%A1na.pdf |z Dokumentum-elérés |
856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52064/2/diana.huszti_5-8-2023_7-40-25.pdf |z Dokumentum-elérés |
856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52064/3/Huszti_Di%C3%A1na_Z%C3%A1r%C3%B3_dolgozati_%C3%B6sszefoglal%C3%A1s.pdf |z Dokumentum-elérés |
856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52064/4/Huszti%20Dia%CC%81na.pdf |z Dokumentum-elérés |
856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52064/5/B%C3%ADr%C3%A1lat%20Huszti%20Di%C3%A1na.pdf |z Dokumentum-elérés |