Az Oracle Fusion vállalatirányítási rendszer bevezetése az Avis Budget Group vállalatnál
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | controlling - kontrolling ERP rendszerek gazdasági hatékonyság vállalati integrált vállalatirányítási rendszer költségalakulás multinacionális vállalatok |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/52114 |
| Kivonat: | A szakdolgozatom témájaaz Avis Budget Group Kft. (ABG) által bevezetett új vállalatirányítási rendszerhezfűződik. Az ABG által bevezetett új rendszer az Oracle Fusion egy modern,integrált üzleti alkalmazásrendszer, amely biztosítja a vállalkozások számára aszükséges szoftvermegoldásokat a különböző területeken, mint például a pénzügy,a beszerzés, a termelés, az értékesítés és a marketing.A folyamatosan fejlődő ésdigitálisan terjeszkedő világban a nagyvállalatoknál elképzelhetetlen lenne azüzlet sikeres működtetése vállalatirányítási rendszerek nélkül, de a kisebbvállalkozások esetében is egyre nagyobb jelentőséget tulajdonítanak. Az óriásimennyiségű adatok kezelése rendkívül nagy kihívás elé állítja, mind afelhasználókat, mind pedig a rendszereket, így tehát fontos a naprakész, üzemképesállapot fenntartása, hogy zavartalanul működhessen a vállalkozás, és azügyfelek is mindig a lehető legjobb szolgáltatást kaphassák, és leggyorsabbügyintézésben részesülhessenek.A vállalatirányítástémakörének kutatása számos előnyt kínálhat az egyetemi szakdolgozatom során.Először is lehetőséget ad arra, hogy elmélyítsem tudásom a vállalatirányításirendszerek működésének és alkalmazásának megértésében. A számviteliszakembereknek fontos ismernie ezeket a rendszereket, hiszen a vállalat pénzügyiadatainak kezelésében jelentős szerepet játszanak. A vállalatirányításirendszerek felhasználóinak számos kihívással kell szembe nézniük ezért fontosminden gazdasági szereplőnek átlátni a működésük, előnyeit és hátrányait.2023 februárjában újvállalatirányítási rendszer került bevezetésre az Avis Budget Group BSCKft-nél, melynek előkészületei már több mint három éve tartottak. Kutatásombanaz ERP rendszer bevezetésének az üzleti stratégiai megfontolásaiba, aköltségvetési tervezés folyamataiba és számszerű áttekintésébe szeretnékbetekintést nyújtani. Ezen túlmenően a tervezési lépések és a tesztelésekfolyamatait szeretném ismertetni és elemezni, valamint a kapcsolódónehézségeket ábrázolni.Kutatási cél:A kutatási célom az, hogyaz amerikai anyavállalattal és a magyarországi BSC-vel együttműködve választtaláljak arra, hogy az új ERP rendszer egyes tesztelési részfolyamatai, továbbábevezetése sikeres volt-e. A felmerülő kérdésekmegválaszolásához és a kutatási cél konklúzióinak a meghatározásához elengedhetetlena szakirodalmi áttekintés, tehát a vállalat rövid bemutatása, az anyavállalatés a leányvállalatok tevékenységeinek bemutatása és jövőbeni kilátásainakismertetése. Fontos a vállalatirányítási rendszerek általános bemutatása,kialakulásának okai, főbb jellemzői, előnyei, hátrányai. Lényeges még az, hogyaz egyes vállalkozások a tevékenységükhöz hogyan válasszák ki a számukralegjobb/leghatékonyabb ERP rendszert. |
|---|