A STAVMAT Zrt. gyártási folyamatának vizsgálata a fogyasztói igények tükrében
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | darabjegyzék folyamattípusok hatékonyság műveletterv önköltség piaci verseny STAVMAT Zrt. |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/52250 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg52250 | ||
| 005 | 20240124093459.0 | ||
| 008 | 240124suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Horváth Angéla | |
| 245 | 1 | 2 | |a A STAVMAT Zrt. gyártási folyamatának vizsgálata a fogyasztói igények tükrében |c Horváth Angéla |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Szakdolgozatomban aSTAVMAT Zrt. motivációit és termelési folyamatait elemeztem a CityStoneDesignmárkanévhez tartozó gyártóüzem beruházása kapcsán. A vállalat célkitűzéseitvizsgáltam és arra kerestem a választ, hogy az általuk elképzelt gyártásikapacitás elérhető-e a 2023-as év végéig. Emellett primer adatgyűjtés során,kérdőív segítségével, nem valószínűségi mintavétellel, a vásárlók árrugalmasságátés a termék színének választásának inspirációját vizsgáltam.Dolgozatom első részébenbemutattam az IN Group vállalatcsoportot, aki a STAVMAT Zrt. részvényeinek100%-os tulajdonosa, magát a STAVMAT-ot és történetét, valamint a City StoneDesign vállalatot, ami a az IN Group egy másik jelentősebb egysége és az elértsikerei nagyban hozzájárultak a beruházás megvalósításában.A következő részben aszekunder kutatás kapcsán felhasznált irodalmak segítségével vizsgáltam afogyasztói igényeket, folyamattípusokat, a piaci versenyt, a hatékonyságot ésaz önköltség számítást. A fogyasztói igények kapcsán megvizsgáltam adimenziókat, a folyamattípusoknál megállapítottam, hogy a dabasi üzemre asorozat gyártás jellemző és ennek előnye és hátrányai nagyban segítettek akonklúzió fejezetében javaslatot tenni. A piaci verseny vizsgálatakor a versenygazdaságszervező erejének funkcióit vizsgáltam a térkő tekintetében, valamint aversenyképesség kompetenciáit is tanulmányoztam a STAVMAT több éveseredményeinek figyelembevételével. A hatékonyság kapcsán a próbagyártásfontosságát, a termelékenység és kapacitás számításának elméleti jellemzőit.Ezeket az adatokat összegezve számítottam ki a dabasi üzem ténylegeskapacitását, januártól márciusig a műszaknaplókból rögzített adatokból avizsgált időszakban. Az önköltség számítás fajtáinak használata és számításánakpontossága rendkívül fontos szerepet tölt be az árazás során, hisz a cél minélnagyobb hasznot realizálni egy egységnyi terméken, ezért is találtam fontosnakkülön fejezetben beszélni róla.A következő fejezetekbena gyártási folyamatok SAP-ban való rögzítését és előkészítését mutattam be.Nagy hangsúlyt fektetve a számítások menetére, hisz ezek az előkészítések mindnagyban befolyásolják a termék bekerülési értékét, ezért igen nagyodafigyeléssel kell elkészíteni őket. A keverési adatok megértése aműszaknaplókban rögzített adatok kontrolljában is segítséget nyújt, ezzelelkerülve a hibás adatok rögzítését.Ezek után az évesütemszámot elemeztem, az év első három hónapjának adatai alapján, a selejtadatok számbavételével és a kapott adatok arra engedtek következtetni, hogy sema jelenlegi 2 műszakos munkarenddel sem a 3 műszakos munkarend bevezetésévelnem teljesíthető a vezérigazgató által kitűzött cél.Az utolsó részben primer adatgyűjtés során, kérdőív segítségével, nemvalószínűségi mintavétellel, a vásárlók árrugalmasságát és termékszínválasztásának motivációját vizsgáltam. Mindemellett a vásárlók hajlandóságát isa II. osztályú termékek iránt, mivel a próbagyártá során igen nagy mennyiségbenkeletkeztek ilyen minőségű termékek. A kitöltők jelentős részének elsődlegesszempont az ár, továbbá előnyben részesítik azokat a színeket, amik akörnyezetükhöz (pl.: ház, tető, kerítés) leginkább igazodnak. | |
| 695 | |a darabjegyzék | ||
| 695 | |a folyamattípusok | ||
| 695 | |a hatékonyság | ||
| 695 | |a műveletterv | ||
| 695 | |a önköltség | ||
| 695 | |a piaci verseny | ||
| 695 | |a STAVMAT Zrt. | ||
| 700 | 1 | |a Lemmer Ádám |e ths | |
| 700 | 1 | |a Sándorné Dr. Kriszt Éva |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52250/1/Horv%C3%A1th_Ang%C3%A9la_X9KSWJ.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52250/2/Titkos%C3%ADt%C3%A1si_k%C3%A9relem_Horv%C3%A1th_Ang%C3%A9la.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52250/3/BA_O_Horv%C3%A1th_Ang%C3%A9la.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52250/4/BA_B_Horv%C3%A1th_Ang%C3%A9la.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52250/5/Horv%C3%A1th%20Ang%C3%A9la%20bels%C5%91%20b%C3%ADr%C3%A1lat%202023.pdf |z Dokumentum-elérés |