A stratégia változása a Provident Pénzügyi Zrt-nél
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | cégstratégia hitelintézet stratégia stratégia kiépítés SWOT-elemzés vállalat vállalatelemzés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/52269 |
| Abstract: | Szakdolgozatom astratégiaalkotással, és a stratégia változtatásával foglalkozik, hogy hogyankell változtatnia azt egy vállalatnak egy bizonytalan gazdasági környezetben,illetve, hogy milyen jövőre vonatkozó következtetéseket tudunk levonni astratégiaalkotásra a COVID utáni időszakból, és a Központi irodaköltöztetéséből. A vizsgált vállalat a ProvidentPénzügyi Zrt., amelynek az elmúlt évek nem várt gazdasági eseményei után, milyenstratégiai döntéseket kellett hoznia, hogy versenyképes tudjon maradni apiacon. Ezen események hatására a vállalat új működési modellt vezetett be, ésa stratégia változásával együttesen elköltöztette a Head office-t is, amelyet amintaprojektnek választottam, Szakdolgozatom első felében azelméleti háttért veszem át, melyhez segítségül hívom a szakirodalmat, ismertetema stratégiaalkotási folyamatot, és az általam választott hozzá kapcsolódó háromvállalat értékelési módszert, mely a SWOT elemzés, PEST-analízis, és Porteri öterő modell. A megfelelő minőségű, és mennyiségűinformáció gyűjtéséhez kvalitatív kutatást végeztem, mely során négymélyinterjút készítettem el a vállalat egyes menedzsment tagjaival, és egyingatlangazdálkodási szakértővel. A kvalitatív kutatás elvégzése után aProvident Pénzügyi Zrt.-t elemzem részletesen a mélyinterjúk alapján. Megjelenítésrekerül a SWOT elemzés keretein belül a vállalat erősségei, gyengeségei,lehetőségei és veszélyei. Ezt követi a PEST-analízis, és a Porteri öt erőmodell a vizsgált vállalatra vonatkoztatva. A stratégiaalkotáshozelengedhetetlen, hogy megismerjük a gazdasági környezetet, ezért a mélyinterjúksorán arra is kitértem, és beleépítettem a szakdolgozatomba. A Provident Pénzügyi Zrt.részstratégiáját képezi az ingatlanstratégia, amelyet részletesen bemutatok.Külön elemzem a különböző irodatípusokat, és azoknak a kezelését, valamint alegnagyobb iroda, a Head office költöztetésének a majd két éves folyamatát.A dolgozatom célja, hogy olyan végsőmegállapításokat tegyek a vizsgált vállalatra a stratégiaalkotásra vonatkozóana jövőre nézve, melyeket a többi magyar vállalat esetében is alkalmazni lehet. |
|---|