A frugális jellegű, társadalmi innovációs projektek megvalósítási nehézségeinek elemzése a KKV-k működésének tekintetében
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | frugális innováció kis- és középvállalkozás - KKV problémafeltáró módszerek projektelemzés projektmenedzsment |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/52299 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg52299 | ||
| 005 | 20240124093637.0 | ||
| 008 | 240124suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Biró Lejla | |
| 245 | 1 | 2 | |a A frugális jellegű, társadalmi innovációs projektek megvalósítási nehézségeinek elemzése a KKV-k működésének tekintetében |c Biró Lejla |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Szakdolgozatomtémájaként egy frugális jellegű, innovációs projekt projektmenedzsmentgyakorlatának vizsgálatát választottam, mivel úgy gondoltam a kutatásom afenntarthatósághoz kapcsolódó érintettsége miatt napjaink egyik fontos témájávalfoglalkozik, amit érdemes részletesebben elemezni is. A XXI. századra az üzletifolyamatok felgyorsultak és az igények is folyamatosan változnak az újabbnálújabb fejlesztéseknek köszönhetően. Minden vállalat igyekszik lépést tartani azinnováció hatásával, azonban sokan még nem mertek innovációs projekteketbevenni a projekt portfóliójukba. A projektek során felmerülő problémákmegértésével a vállalkozások fejleszthetik a szervezetük működési folyamataités fel tudnak készülni egy jövőbeli hasonló projekt gördülékenyebb, sikeresebbkivitelezésére. A dolgozatomban részletesen elemeztem egyKKV-nál lévő frugális (mérsékletes, költségeiben szerény) projektet. A kutatássorán a projekt kapcsán felmerülő problémákat gyűjtöttem össze, melyeket eztkövetően csoportosítottam jellegük szerint és így végezetül egyproblématérképet állítottam össze belőlük. A problématérkép vizuálisan ismegjeleníti az egyes fő problémákat és azok alproblémáit, majd a köztük lévőközvetlen vagy közvetett kapcsolatot is. A vizsgálat alá kerülő projekt egyenergiaközösség létrehozásáról szól. A szakdolgozat célja nem csak a problémákfelfedése volt, hanem minden egyes problémára megoldási javaslat ajánlása is. Kutatásimódszernek a kvalitatív, primer kutatást választottam, mely jelen esetbenmélyinterjús formában valósult meg tíz fő bevonásával. Négy kutatási kérdéstfogalmaztam meg. Az egyik arra a kérdésre keresi a választ, hogy milyenfeltételekkel lehet egy frugális jellegű innovációs projektet megvalósítani. Amásodik azt vizsgálja, hogy az elemzés alá került projektet frugális jellegénekmegfelelően kezelték-e a projekttagok vagy sem. A harmadik és negyedik kutatásikérdés a problémákhoz kapcsolódik közvetlenül. A kérdésekkel azt kutattam, hogya frugális jellegből adódó problémák kapcsolódnak-e más hagyományosnak mondhatóproblémákhoz vagy sem, illetve arra is kerestem a választ, hogy milyen hatássalvannak egymásra a projekt során felmerülő problémák. Az eredményeket tekintve azt tapasztaltam,hogy voltak egyértelmű részek, melyre a válaszadók többsége azonos választadott, míg voltak olyan egyedi problémák, melyek a projekttagok csak egy kisrészét érintették. Három fő problémát azonosítottam a mélyinterjún kapottválaszok alapján. Az első az emberi erőforrás probléma, ami visszavezethetőegyrészt az egyének kompetencia hiányára, másrészt a kevés vagy rosszkommunikációra. Ez utóbbi pedig értelmezési problémákból és hibás vagy eltérődefiníciókból alakult ki a vizsgált cégnél. Második fő problémakéntazonosítottam a szervezeti problémákat. Ezen fő probléma a kapacitás hiány, arossz szervezeten belüli kommunikáció és a rossz szervezeti struktúrábóladódik. Az alproblémákhoz kapcsolódó mellékproblémák pedig főleg a megfelelőfolyamatok hiányára vezethető vissza, azon belül is, kiemelkedett adokumentálási és szervezési folyamatok hiányának megjelenése a válaszokban. Harmadikfő problémaként pedig a frugális jellegből adódó problémákat tudtambeazonosítani. Ez a típusú probléma főleg a projekt újdonságjellegéből adódókiszolgáltatottságra és a folyamatos kisebb-nagyobb változásokra vezethetővissza. Elemeztem minden problémát, majd a szakdolgozatom zárásakéntmegfogalmaztam a megoldási javaslatok komplex lépési folyamatát, melybenbemutattam, hogy az elsődleges feladatnak a kommunikációs problémák megoldásátjavaslom megvalósítani, majd a folyamatok hiányának pótlását és végezetül atervezhetőségi problémák kiküszöbölését. A kutatási kérdések összességébenfelfedték, hogy egy frugális jellegű innovációs projektet csak akkor lehethatékonyan megvalósítani, ha a projekttagok felkészültek már az elejétől aváltozásra és azt gyorsan le tudják kezelni. Ennél a projektnél azenergiaközösség alapítása egy annyira új jellegű feladat volt a hatóságoknakis, hogy részükről se voltak egyértelmű válaszok arra, hogy hogyan lehetmegtenni az energiaközösség beregisztrálását. A projekttagok ettől függetlenül,minden változtatást lekövettek és minden törvényi előírásnak eleget tévedolgoztak az energiaközösség létrehozásán, tehát a jellegének megfelelően voltkezelve a projekt. A problémákat illetően pedig arra jutottam, hogy kevésprobléma származott a frugális jellegből, azok viszont annál fontosabbakvoltak. A frugális jellemző csak azt szabta meg, hogy milyennek kell lennie avégső megoldásnak, azaz az eredményterméknek, viszont az innovációs jellemzőjea projektnek egy fajta folytonos változtatási és alkalmazkodási képességetigényelt, miközben nehéz volt a bizonytalanságok miatt tervezni és ütemezni aprojekt előrehaladását. Összességében kiderült az is, hogy a frugális jellegűproblémák csak a megfelelő folyamatok hiányához kapcsolódnak, mivel nincs a cégnekmég kialakult folyamata olyan projektekhez, ahol nagy a függőség külsőtényezőktől. Az összes többi probléma részben kapcsolódik egymáshoz ésmindegyik kapcsolódás mögött valamilyen szervezeti szintű probléma áll. | |
| 695 | |a frugális | ||
| 695 | |a innováció | ||
| 695 | |a kis- és középvállalkozás - KKV | ||
| 695 | |a problémafeltáró módszerek | ||
| 695 | |a projektelemzés | ||
| 695 | |a projektmenedzsment | ||
| 700 | 1 | |a Csillag Dr. Sára |e ths | |
| 700 | 1 | |a Csizmadia Péter |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52299/1/Vigh-Bir%C3%B3_Lejla_MSC_VF_A_frug%C3%A1lis_jelleg%C5%B1_t%C3%A1rsadalmi_innov%C3%A1ci%C3%B3s_projektek_megval%C3%B3s%C3%ADt%C3%A1si_neh%C3%A9zs%C3%A9geinek_elemz%C3%A9se_a_KKV-k_m%C5%B1k%C3%B6d%C3%A9s%C3%A9nek_tekintet%C3%A9ben.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52299/2/Titkos%C3%ADt%C3%A1si%20k%C3%A9relem.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52299/3/%C3%96sszefoglal%C3%A1s_Vigh_Bir%C3%B3_Lejla.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52299/4/VF%20biro%20l.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52299/5/VF%20SZAKMAI%20%C3%96SSZEGZ%C5%90%20K%C3%89RD%C3%89S_VBL.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52299/6/VF.Vigh-Bilr%C3%B3.L.pdf |z Dokumentum-elérés |