Egy logisztikai vállalat helye az ellátási láncban, logisztikai kapcsolatainak alakulása beszállítóival és a vevőivel szemben az elmúlt években történt változások következtében
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | ellátási lánc - ellátó hálózat vállalati értékteremtés vállalkozásmenedzsment válságmenedzsment vevői- és szállítói kapcsolat menedzsment |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/52413 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg52413 | ||
| 005 | 20240124154150.0 | ||
| 008 | 240124suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Papp Nándor Gergő | |
| 245 | 1 | 0 | |a Egy logisztikai vállalat helye az ellátási láncban, logisztikai kapcsolatainak alakulása beszállítóival és a vevőivel szemben az elmúlt években történt változások következtében |c Papp Nándor Gergő |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Az ellátási láncok jelentősége a gazdaságban jelentősmértékben megnőtt a globalizáció és a folyamatosan növekvő piaci igények,illetve a legtöbb iparágra jellemző egyre élesedő verseny miatt. Az elmúltévekben a különféle külső tényezők (munkaerő magas fluktuációja, pandémia,forintárfolyam, infláció) nagy nyomást gyakoroltak és próbára tették azellátási láncokat. Dolgozatomban arra kerestem a választ, hogy egykisvállalkozás hogyan élte meg és tudott alkalmazkodni a folyamatosan változókörnyezethez.Kutatásom során az alábbi hipotéziseket vizsgáltam:A pandémia hatására a vállalatok igyekeznek azellátási láncaikat rövidebbé, ellenállóbbá tenni, amely elindított egyfajtadeglobalizációs folyamatot.A vállalatok számára a COVID pandémia előtt abeszállítói hálózat kialakításában a költségek minél alacsonyabban tartása volta legfőbb szempont. A pandémia utáni helyzetben azonban a fő fókusz a rugalmasságés ellenállóképesség lett a folyamatos ellátás érdekében.A napjainkban tapasztalható elszálló inflációhatására az ellátási láncok sérülékenyebbek, érzékenyebbek lettek.A vállalat tevékenységének elemzését háromidőszakra, valamint egy a társaságot bemutató fejezetre bontottam fel.. Az időszakokmegállapításakor a globális események hatására jelentősen megváltozó gazdaságikörnyezetet vettem figyelembe:2012-2018: a vállalat tevékenységének és folyamatainak bemutatása;2018-2020: a vállalat működése és kapcsolatainak alakulása viszonylag stabil és kiszámítható környezetben;2020-2022: a vállalat működése és kapcsolatainak alakulása a COVID pandémia első két évében;2022-: A pandémia után kialakított stabilnak tűnő ellátási láncok helyzete a háború és az infláció okozta új kihívások függvényében. | |
| 695 | |a ellátási lánc - ellátó hálózat | ||
| 695 | |a vállalati értékteremtés | ||
| 695 | |a vállalkozásmenedzsment | ||
| 695 | |a válságmenedzsment | ||
| 695 | |a vevői- és szállítói kapcsolat menedzsment | ||
| 700 | 1 | |a Fülöp Dr. Sándor |e ths | |
| 700 | 1 | |a Horváth Tamás |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52413/1/Papp_N%C3%A1ndor_Gerg%C5%91_YBTWQO.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52413/2/BA_O_Papp_Na%CC%81ndor_Gergo%CC%8B.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52413/3/szakdolgozat-biralat_2023m%C3%A1jus%20Papp%20N%C3%A1ndor%20Gerg%C5%91.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52413/4/BA_B_Papp_Na%CC%81ndor_Gergo%CC%8B.pdf |z Dokumentum-elérés |