A vállalati tervezés múltja, jelene és előre vetíthető jövője a MÁV KFV Kft. esetében. Alkalmazkodás a változó környezethez. A szinergia hatások alkalmazása a MÁV KFV Kft. esetében
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | cégstratégia controlling tervezés közszolgáltatás(ok) piacgazdaság szinergia |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/52418 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg52418 | ||
| 005 | 20240124154158.0 | ||
| 008 | 240124suuuu hu o 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Regényi Andrea | |
| 245 | 1 | 2 | |a A vállalati tervezés múltja, jelene és előre vetíthető jövője a MÁV KFV Kft. esetében. Alkalmazkodás a változó környezethez. A szinergia hatások alkalmazása a MÁV KFV Kft. esetében |c Regényi Andrea |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A szakdolgozatomban bemutatom a vállalati stratégiai tervezés szerepét és módszereit, majd az operatív tervezés módszertani megoldásait. Ezt követően a MÁV Központi Felépítményvizsgáló Korlátolt Felelősségű Társaság (továbbiakban: MÁV KFV Kft. vagy Társaság) vállalati tervezési folyamatának alakulását mutatom be, kitérve a csoportszintű elvárásokra és az operatív tervezésre, vizsgálva azok illeszkedési pontjait, szinergia hatásait. Munkám során a Társaság beszámolási és tervezési tevékenységét irányítom a MÁV Zrt., mint legfőbb tulajdonos elvárásai szerint.Az operatív tervezés folyamatát és a kutatásomat a Társaság főbb szervezeti vezetőivel készített interjúk alapján állítottam fel.Kutatásom célja a tulajdonosi és csoportérdeken alapuló (állami) elvárásoknak, valamint a piaci környezetnek megfelelő üzleti terv összeállítása során figyelembe vett szempontok szerinti tervezés bemutatása, a fellelhető és alkalmazott szinergiák kiszűrése és ismertetése. Annak szemléltetése, hogy a Társaság ebben a miliőben hogyan tud gyorsan és hatékonyan alkalmazkodni a változó környezethez. A tanult módszerek alapján javaslat megfogalmazása a jövőorientált üzleti tervezés felé a stratégiai célok megvalósítása érdekében.A szakdolgozatomban megvizsgáltam, hogy hogyan alakul a tulajdonosi és csoportérdeken alapuló (állami) üzleti tervezés folyamata a MÁV KFV Kft. esetében. A Társaságnak a változó versenykörnyezetben, a központi (anyavállalati) irányítási folyamatokat (érdekeket) szem előtt tartva hatékonyan szükséges működnie a rendelkezésre álló erőforrásainak a kiaknázásával. Azért választottam ezt a témát, mivel mindig is érdekelt, hogy egy kisvállalat, melynek a nagyobb horderejű döntései központilag (államilag) vannak leszabályozva, tulajdonosi engedélyhez kötött, hogyan tud sikeresen működni a piaci környezetben. Egyrészről meg kell felelni a központi irányítási elvárásoknak, másrészről a piaci igényeket felmérve, a megrendelők szükségleteit kielégítve sikeres gazdálkodást kell folytatnia illetve folytat.A szinergia-elemzésen keresztül bemutattam a szakdolgozatomban, hogy milyen tényezők alkotják a kapcsolódási pontokat a legfőbb tulajdonossal és a csoport más tagjaival, illetve milyen tényezők befolyásolják a döntési folyamatok szabadságát. Egy hazai piaci környezetben működő állami kötődésű vállalat hogyan képes terjeszkedni a nemzetközi piacon? Mi a titka?Ezekre a megfogalmazott kérdésekre kerestem a választ vizsgálódásaim során.A kutatásom alkalmával arra a következtetésre jutottam, hogy a szinergia előnyök kihasználása alapvetően nem feltétlenül mérhető számokban. A Társaság tulajdonosai állami vállalatként kötelezve vannak szigorúbb szabályozotti környezetben működni. Így a csoportszintű irányítás közvetett hatásai – információáramlás – felértékelődnek, amely döntő jelentőségű a piaci versenyben. Gyorsan szükséges lereagálni a szinte naponta megjelenő rendeletekben szereplő előírásokat, iránymutatásokat. Ebben segít, koordinál és nyújt támogató kezet az anyavállalatnál több szinten működő csoportirányító és koordináló központi szervezete.A szakdolgozatom készítésekor a számomra legfontosabb kérdésekre keresve a válaszokat: mint hogy egy állami kötődésű, szigorú szabályozási környezetben lévő vállalat hogyan képes sikeresen terjeszkedni a nemzetközi piacon, illetve mi a titka; mindig ugyan arra a következtetésre jutottam.Minden kérdésemre a válasz a vezetői attitűdben rejlett, ahogy a személyes interjúk során megtapasztaltam, továbbá a vállalat múltját és jelenét vizsgálva is. A szakmai hitelesség, a személyes tekintély jellemezte a cégvezetést az évek során és jelenleg is. A vezetők maximálisan kiálltak a munkavállalókért, a vállalatért és proaktívan álltak/nak minden gazdasági helyzethez, feladathoz.A szakértői csapat kialakítására és megtartására nagy hangsúlyt helyeznek, mivel esetleges pótlásuk nehézségbe ütközne. A munkavállalókkal hosszútávon terveznek, hiszen a betanulási időszak, a gyakorlat megszerzése akár több évet ölelhet fel. A mai bizonytalan gazdasági helyzetben ez a munkavállaló szempontjából is fontos ösztönző tényező lehet. A munkavállalókat szakmai megbecsülés övezi, így elkötelezettek a vállalat irányában, fejlődésük biztosítva van. Hazai és külföldi folyóiratban publikálnak, valamint előadókként meghívottak a szakmai konferenciákon. | |
| 695 | |a cégstratégia | ||
| 695 | |a controlling tervezés | ||
| 695 | |a közszolgáltatás(ok) | ||
| 695 | |a piacgazdaság | ||
| 695 | |a szinergia | ||
| 700 | 1 | |a Bíró Melinda |e ths | |
| 700 | 1 | |a Németh Dr. Krisztina |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52418/1/Reg%C3%A9nyi_Andrea_I5TT71.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52418/2/Titkositasi-kerelem_M%C3%81V%20KFV%20Kft.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52418/3/SZTK_O_Reg%C3%A9nyi_Andrea.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52418/4/B%C3%ADr%C3%B3%20Melinda%20b%C3%ADr%C3%A1lat.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52418/5/Reg%C3%A9nyi%20Andrea_bels%C5%91%20b%C3%ADr%C3%A1lat_NK.pdf |z Dokumentum-elérés |