Az LG Electronics üzleti modelljének elemzése
Elmentve itt :
Szerző: | |
---|---|
További közreműködők: | |
Kulcsszavak: | árbevétel(ek) elektronikai ipar márkaépítés multinacionális vállalatok okos otthon üzleti modellek |
Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/52506 |
MARC
LEADER | 00000nnm a2200000 i 4500 | ||
---|---|---|---|
001 | dolg52506 | ||
005 | 20240124154545.0 | ||
008 | 240124suuuu hu o 000 hun d | ||
040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
041 | |a hu | ||
100 | 1 | |a Vatulik Barnabás | |
245 | 1 | 3 | |a Az LG Electronics üzleti modelljének elemzése |c Vatulik Barnabás |h [elektronikus dokumentum] |
520 | 3 | |a A szakmai gyakorlatomról szóló beszámolóm során leírtam az LG Electronics történetét, azt hogy miként nőtte ki magát GoldStarból a napjainkban ismert multinacionális vállalattá. Ezután bemutattam a magyar üzleti szegmenssel foglalkozó leányvállalatát, a szervezet főbb alkotórészeit és az általam elvégzett munkafolyamatokat. A dolgozatom második felében részletesen ismertettem az LG üzleti modelljének alkotóelemeit. Mélyebben belementem olyan részletekbe, hogy a vállalat hogyan is generálja hatalmas bevételeit, az elektronikai piac kihívásait, résztvevőit és, hogy mitől lett ilyen sikeres az LG Electronics. | |
695 | |a árbevétel(ek) | ||
695 | |a elektronikai ipar | ||
695 | |a márkaépítés | ||
695 | |a multinacionális vállalatok | ||
695 | |a okos otthon | ||
695 | |a üzleti modellek | ||
700 | 1 | |a Olajos Imre |e ths | |
856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52506/1/Vatulik_Barnabas_WCD1ZP_Zarodolgozat_2023_.pdf |z Dokumentum-elérés |
856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52506/2/titkositasi_kerelem.pdf |z Dokumentum-elérés |
856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52506/3/Vatulik_Barnabas_WCD1ZP_Osszefoglalas_2023.pdf |z Dokumentum-elérés |
856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52506/4/Vatulik%20Barnab%C3%A1s.pdf |z Dokumentum-elérés |
856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52506/5/konzulensi_ertekelolap_2023.pdf |z Dokumentum-elérés |