Agilis projektmenedzsment módszertanok alkalmazhatósága nem IT területen
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | agile agilis módszertan kanban nem IT Non-IT projektmenedzsment SCRUM |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/52543 |
| Kivonat: | A dolgozatom alapját a személyestapasztalatom inspirálta, az OTP Bank Nyrt.-nél töltött időm alatt agilismunkakörben végeztük feladatainkat. Ennek okán választottam a nem IT területrevonatkozó agilis tevékenységű projektmenedzsment bemutatását. Fontosnak tartottam kifejteni a téma alapjait,mely szakirodalom kutatás segítségével alakítja a dolgozat első felét. Ebbenkitértem az agilitás alapvetéseire, módszertanaira- főként, a scrum és kanbanmódszertanokra-, és szervezeti felépítésekre. Mióta az agilis elnevezés egymodern és sikeres fogalomként él a legtöbb vállalkozás elképzeléseiben, atémába megjelenő szakirodalmak hatalmas mennyiségűre nőttek. A szakdolgozat második felében került sor aprimer kvantitatív kutatásomra. Két kérdőívvel végeztem a kutatást, egyikmagyar, míg a másik angol nyelvű volt, ezek segítségével sikerült elérni avilág minden tájáról agilis szakembereket. Célja volt, hogy meghatározzam,mennyire lehet eredményes egy vállalkozás nem IT tevékenységgel, az agilisprojektmenedzsment használatával. Összességében elmondhatom, hogy a kutatássikeres volt és minden hipotézisre kielégítő választ tudott adni. Sikerültmegfogalmazni előnyöket és hátrányokat, javaslatokat, úgy gondolom alegfontosabb, hogy rávilágított a legnagyobb veszélyekre egy ilyen vállalkozáséletében. |
|---|