Agilis projektmenedzsment módszertanok alkalmazhatósága nem IT területen
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | agile agilis módszertan kanban nem IT Non-IT projektmenedzsment SCRUM |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/52543 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg52543 | ||
| 005 | 20240124154658.0 | ||
| 008 | 240124suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Ringhoffer Máté | |
| 245 | 1 | 0 | |a Agilis projektmenedzsment módszertanok alkalmazhatósága nem IT területen |c Ringhoffer Máté |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A dolgozatom alapját a személyestapasztalatom inspirálta, az OTP Bank Nyrt.-nél töltött időm alatt agilismunkakörben végeztük feladatainkat. Ennek okán választottam a nem IT területrevonatkozó agilis tevékenységű projektmenedzsment bemutatását. Fontosnak tartottam kifejteni a téma alapjait,mely szakirodalom kutatás segítségével alakítja a dolgozat első felét. Ebbenkitértem az agilitás alapvetéseire, módszertanaira- főként, a scrum és kanbanmódszertanokra-, és szervezeti felépítésekre. Mióta az agilis elnevezés egymodern és sikeres fogalomként él a legtöbb vállalkozás elképzeléseiben, atémába megjelenő szakirodalmak hatalmas mennyiségűre nőttek. A szakdolgozat második felében került sor aprimer kvantitatív kutatásomra. Két kérdőívvel végeztem a kutatást, egyikmagyar, míg a másik angol nyelvű volt, ezek segítségével sikerült elérni avilág minden tájáról agilis szakembereket. Célja volt, hogy meghatározzam,mennyire lehet eredményes egy vállalkozás nem IT tevékenységgel, az agilisprojektmenedzsment használatával. Összességében elmondhatom, hogy a kutatássikeres volt és minden hipotézisre kielégítő választ tudott adni. Sikerültmegfogalmazni előnyöket és hátrányokat, javaslatokat, úgy gondolom alegfontosabb, hogy rávilágított a legnagyobb veszélyekre egy ilyen vállalkozáséletében. | |
| 695 | |a agile | ||
| 695 | |a agilis módszertan | ||
| 695 | |a kanban | ||
| 695 | |a nem IT | ||
| 695 | |a Non-IT | ||
| 695 | |a projektmenedzsment | ||
| 695 | |a SCRUM | ||
| 700 | 1 | |a Barna Dr. László |e ths | |
| 700 | 1 | |a Kazinczy Tamás |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52543/1/Ringhoffer_M%C3%A1t%C3%A9_RPEZML.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52543/2/BA_O_Ringhoffer_M%C3%A1t%C3%A9.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52543/3/Ringhoffer%20M%C3%A1t%C3%A9_szakdolgozat-biralat_2023.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52543/4/avdhA6-cff85866-1a8e-4c2c-b035-0f9220b56775.pdf |z Dokumentum-elérés |