Controlling rendszer kialakítása és működtetése a KKV szektorban
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | controlling controllingtevékenység kis- és középvállalkozás - KKV kvantitatív módszerek operatív controlling pénzügyi controlling stratégiai controlling |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/52588 |
| Kivonat: | Szakdolgozatom során a controllingrendszer kialakításait és működtetését vizsgáltam a mikro-,kis- és középvállalkozások kapcsán, tehát ez a KKV szektorra irányult. Széleskörűenvizsgáltam jellemzőiket és szerepüket Magyarországon, valamint külön kitértemaz Európai Unióba betöltött szerepükre is. A főcsoportokba való besoroláskritériumait is ismertettem, hogy azok számára is érthető legyen, akiknektevékenységük nem sorolható gazdasági szektorba. A kis- és középvállalkozásokranapjainkban egyre nagyobb hangsúly kerül, hiszen a szerepük jelentős hazánk gazdasági életében. Avállalkozásoknak lehetőségük van a KKV TOP100 tanúsítvány megszerzésére is, amiezt alátámasztja. Kutatási célkitűzéseim eléréseérdekében teljeskörűen vizsgáltam a controlling irodalmi hátterét. Acontrolling kialakulásának folyamatát külön szemléltettem a különbözőterületeken, hiszen jelentős különbségek fedezhetőek fel. A fogalmimeghatározása hosszabb kifejtést igényelt, hiszen még nem alakult ki egyegységes definíció a controllinggal kapcsolatban, mivel minden szakirodalmiszerző kiegyezne. Jellemzően csak kiegészítik a többnyire használtmeghatározást, de előfordul, hogy egy teljesen új definíciót alakítanak ki. Ezen felül ismertettem a controllingszerepét, valamint a kontrollert, mint pozíciót betöltő személyt, továbbá a kontrollertípusok mellett a velük szemben támasztott elvárásokat is.A controlling különböző szintjeinekismertetése kapcsán külön kitértem a startégiai, valamint az operatívcontrollingra. Az operatív controllingot röviden mutattam be egy szemléltetőábra alapján. A stratégiai controllingot részletesebben ismertettem, hiszen aztgondolom, hogy elengedhetetlen a jól felépített operatív controlling alkalmazása.Szemléltettem a különböző stratégiaitervezési módszereket, a vállalkozást körülvevő környezet kapcsán. Először amakrokörnyezet elemzésére használható eszközöket mutattam be, majd apróléptekben közelítettem a belső környezet elemzésének bemutatása felé.Úgygondolom, hogy a jövedelmezőbb működéshez leginkább a pénzügyi controllingterület járul hozzá, ennek bemutatása külön fejezetben történt. A különbözőpénzügyi tervek jellemzőit részleteztem, valamint a pénzügyi előrejelzést, aforecasting-ot is megemlítettem.A pénzügyivonalat a controlling beszámolási rendszerek ismertetése kapcsán folytattam, különböző pénzügyi mutatókat ismertettem, amiáltal a szervezet vagyoni, pénzügyi és jövedelmezőségi helyzetéről részletesinformációk birtokába kerülhet. Végezetül aKKV-k jellemzőinek a szerepét mutattam be a controlling tevékenységalkalmazásában, valamint kitértem a KKV controlling sajátosságaira is.Kutatásomsorán kvantitaív módszerek közül a kutatási kérdőívet választottam, amely soránaz volt a célom, hogy a hazánkban működő KKV szektorban lévő szervezetekcontrolling tevékenységéről átfogó képet kapjak. Ennek eredményeitszakdolgozatomban részletesen elemeztem és az összes feltett kérdésre kitértem. |
|---|