A diverzitás értelmezése és a diverzitás-menedzsment eszközei a Robert Bosch Kft.-nél
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | diverzitás diverzitás a munkahelyen diverzitás-menedzsment kulturális sokszínűség Robert Bosch Kft. sokféleség |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/52601 |
| Abstract: | Szakdolgozatomat a diverzitás,illetve a diverzitás-menedzsment témában írtam. Célom volt, hogy megismerjem aRobert Bosch Kft. HR Szolgáltató Központjában dolgozó munkavállalóksokszínűséggel kapcsolatos megéléseit, valamint érdekelt, hogy számukra mit jelenta diverzitás. Szakirodalom segítségével többekközött körül jártam a diverzitás dimenzióit, az interkulturális kompetenciákat,a sokszínűség-menedzsmentet, annak stratégiáit és HR eszközeit. Mindamellettigyekeztem összegyűjteni a diverzitás-menedzsment előnyeit és hátrányait.Ahhoz, hogy minél több aspektusból megismerjem a sokszínűséget a munkavállalókkörében, szekunder kutatást készítettem.A vállalat kiemelt hangsúlytfektet a sokféleségre, a 7 fő alapértéke között szerepel. A nagyvállalat számáraa Diversity, Equity and Inclusion (DEI), azaz Sokszínűség, méltányosság, ésbefogadás a hosszú távú üzleti siker kulcsa. Ezeket az értékeket képviseliminden egység, telephely. A nagyvállalat célja, hogysokszínű csoportokat hozzon létre, egyenlő fejlődési lehetőségeket biztosítvamindenki számára. Ahhoz, hogy ezt az érzékeny témát vizsgáljam, féligstrukturált interjúkat készítettem a HR Szolgáltató Központ munkatársaival.Nyolc interjúra kerítettem sort, igyekeztem az alanyaim névsorát minél változatosabbanösszeállítani. Megkérdezetteim között voltak vezető és beosztott pozícióbanlévők; a nemzetiségüket tekintve interjút készítettem magyar, török, román éskolumbiai munkatársakkal is.A kérdéseimet öt fő témakör köréépítettem. Elsőként a diverzitás jelentéséről, gyakorlatáról kérdeztem őket.Ezt követően beszéltünk a diverzitás előnyeiről és hátrányairól is, valamintkitértünk az általuk tapasztalt HR eszközökre is. Kíváncsi voltam arra is, hogymit javasolnának felettesüknek és a cég vezetésének fejlesztésre. Végezetülpedig a diverzitással kapcsolatos elvárásaikra tértünk ki, többek között abeilleszkedésüket érintve.Összességében a szakirodalommalösszevetve a legtöbb esetben átfedést véltem felfedezni, azonban például adiverzitás kategóriák meghatározásában voltak ellentétek. A „Big Six”diverzitás dimenziók közül a legtöbben kulturális,a nemi és a szexuális-orientációra vonatkozó különbségeket emelik ki.Végezetül, a szakdolgozatomlezárásaként javaslatokat fogalmaztam meg a vállalat, illetve az egyénekrészére. |
|---|