A STRABAG BMTI Kft. vagyoni-, pénzügyi- és jövedelmezőségi helyzetének értékelése
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | digitalizáció építőipar - építészet STRABAG stratégia tárgyi eszközök |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/52607 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg52607 | ||
| 005 | 20240124154849.0 | ||
| 008 | 240124suuuu hu o 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Szegedi Bence | |
| 245 | 1 | 2 | |a A STRABAG BMTI Kft. vagyoni-, pénzügyi- és jövedelmezőségi helyzetének értékelése |c Szegedi Bence |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Egy korábbi stratégiaidöntés értelmében (2015) a magyarországi STRABAG konszern összes eszközvagyonaa STRABAG BMTI Kft-ben összpontosul. Ebből adódóan a konszern által használttárgyi eszköz vagyon teljes mértékben átkerült a STRABAG BMTI Kft-hez. Ezzelpárhuzamosan az új beruházások is néhány kivételtől eltekintve a STRABAG BMTIKft-ben kerülnek aktiválásra. Ezen hatások tükrében dolgozatomban elemzésrekerült a pénzügyi, vagyoni és jövedelmezőségi helyzet a 2017 és 2022 közöttiidőszakra vonatkozóan. Mindhárom szempontból megvizsgálva a vállalatot,szembetűnő a rendkívüli tárgyieszköz vagyon növekedés és az agresszívberuházási stratégia eredménye. A jelentős tárgyi eszköz vagyon növekedés abruttó értékképzés víziójának tudható be, amely a konszernstratégia része ésminden szakágra kiterjed, valamint felülvizsgálatra kerül az aktuális piacitrendekhez igazodva. A profilbővítés keretében az elmúlt években jelentősberuházásokra került sor a speciális mélyépítés, a betonelem előregyártás,valamint a betontechnológia területén is.A közvetlen szomszédbanjelen lévő háborús helyzet, a koronavírus utóhatásai, valamint a szűkülő uniósforrások eredményeként érezhető az építőipari piac szűkülése. A KSH építőiparravonatkozó szakstatisztikájának 2023 februári adatai alapján az építőipari termelésvolumenváltozása -11,8%-al, míg a tárgyidőszakban megkötött új szerződéseinekvolumenváltozása -44,4%-al esett vissza az előző év azonos időszakához képestJelen pillanatban is érződik, hogy nem lesz szükség ilyen mértékűeszközállományra a következő években, vagyis feltételezhetően jóval rosszabbgépbérleti és műszaki kihasználtsággal fognak a gépek működni. A konszernfelépítésnek köszönhetően ilyen esetekben megoldás a géppark más országokbatörténő diszponálása, ami átmeneti bérbeadást, vagy konszernen belüliértékesítést jelent. Az utánpótlási fok értéke várhatóan ismét 100% alatt lesz,ezzel párhuzamosan a leírtsági fok tovább emelkedik, a megújítási fok pedigtovábbra is csökkenő tendenciát fog mutatni. Ezek a tendenciák átlagéletkornövekedéséhez fognak vezetni, ezáltal vélhetően (a korábbi évekhez hasonlóankedvező szerződéses állományt feltételezve) az enyhén öregedő eszközparknagyobb javítási költségekkel lesz üzemeltethető. Ezzel párhuzamosan a gépeküzemórái csökkeni fognak, így a karbantartási és javítási költségekre elsősorban a piacon jelen lévő drágulás lesz hatással, amelynek legfőbb indikátoraa drasztikus inflációs környezet.Ugyanakkor a bruttótárgyi eszköz vagyon, valamint az értékcsökkenési leírás növekedése vélhetően stagnál, vagyenyhén el kezd csökkenni, ami javítja a vállalat jelenlegi rendkívülkedvezőtlen likviditási rátát (alulfinanszírozottság) és csökkenti azeszközigényességi mutatót, ezáltal növeli az adózott eredmény mértékét a 2022-es évhez viszonyítva. Amennyiben a következő években a 2022-es évhezhasonlóan negatív adózott eredményt ér el a cég, valószínűsíthetően saját tőkeemelésre lesz szükség.A STRABAG, mint vezetőtechnológiai konszern komoly elköteleződést mutat a környezetvédelem irányába.Ennek oka, hogy az építőipar lábnyoma számításokszerint a teljes kibocsátás 28%-a. A jövőben rendkívül sok tényező fogjaalakítani a vállalati stratégiát és a piacon betöltött szerepkört. A konszern akövetkező befolyásoló faktorokat fogalmazta meg: urbanizáció, klímaváltozás,digitalizáció, iparosodás és automatizálás, valamint klímasemlegesség.Áttekintve a jelenleg még csekély számban rendelkezésre álló elektromos üzeműépítőgépek árait, a jövőben mindenképpen az eszközök rendkívül növekvőbeszerzési értékeivel kell számolni, ami tovább növelheti a tárgyi eszközökbruttó értékét és az éves amortizációt. A megnövekedett működési terhekvélhetően állami, vagy vállalaton belüli dotációs rendszer kidolgozását fogjákösztönözni. Jelenleg is folyik több „pilot” projekt a vállalaton belül akörnyezettudatos működés anyagi motiválására.És hogy mik is ezek a célkitűzések? Milyen hatássallesznek ezek a konszern versenyképességére és milyen hatással lesznek ezek aszervizüzemként működő egységekre, mint például a STRABAG BMTI-re? A STRABAG2030-es stratégiája a jövőben várható társadalmi, piaci és környezetvédelmifolyamatoknak megfelelően került kialakításra. Mintegy 6%-al kívánja a konszerncsökkenteni minden egyes megkeresett euró szén-dioxid lábnyomát, 6%-al kívánjanövelni a hatékonyságát és ezzel párhuzamosan 6% konszern szintű EBIT árréstkíván elérni. Fontos gondolat, hogy a vízió elérése során az átmeneti gazdaságielőnyök nem befolyásolhatják a kitűzött környezetvédelmi célokat. Rendkívül sokés kemény munkával érhetőek el a kitűzött célok, ami csak csapatként működveérhető el. Ezeket a célokat minden munkavállalónak el kell sajátítania ésismernie. Ahogy a konszern egyik új mottója mondja „Ran an die Arbeit”, vagyis„Gyerünk, kezdjünk el rajta dolgozni!”. | |
| 695 | |a digitalizáció | ||
| 695 | |a építőipar - építészet | ||
| 695 | |a STRABAG | ||
| 695 | |a stratégia | ||
| 695 | |a tárgyi eszközök | ||
| 700 | 1 | |a Szijártó Dr. Boglárka |e ths | |
| 700 | 1 | |a Utasi Ágnes |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52607/1/SZEGEDI_BENCE_B1VL0O.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52607/2/Titkos%C3%ADt%C3%A1si%20k%C3%A9relem%202023_SZEGEDI%20BENCE_B1VL0O.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52607/3/SZTK_O_SZEGEDI_BENCE.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52607/4/Szegedi%20Bence_bels%C5%91%20b%C3%ADr%C3%A1lat_Szij%C3%A1rt%C3%B3B.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/52607/5/SHUPDBUPGAB23051807400.pdf |z Dokumentum-elérés |