Családi vállalkozások és a generációváltás kihívásai
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | átadás-átvétel családi vállalkozás generációváltás kis- és középvállalkozások utódlás |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/52624 |
| Abstract: | Szakdolgozatomban a családi vállalkozásokkal és generációváltás kihívásaival foglalkoztam. Ez nem véletlen személyes kötődésem miatt és kezdő tapasztalata miatt sem, amivel rendelkezem a témával kapcsolatban. Szakirodalmakon és mélyinterjúkon keresztül fejtem ki és a végén konklúzióval.Szakirodalmi kutatásokon keresztül foglalkoztam a családi vállalkozások meghatározásával, amiről egységes definíció a mai napig nem született. Az azonban elmondható, hogy ezeknek a vállalkozásoknak nagy szerepük van a gazdaságban, mint nemzetközi, mint hazai szinten. Emellett a családi vállalkozásoknak, mint minden cégnél megvannak a maga előnyei, hátrányai és nehézségei.A téma aktualitása, azért is nagyon fontos, mert azok, akik a rendszerváltás után alapítottak céget, most fognak abba a korba lépni, amikor elkell gondolkozniuk, hogy mi lesz a cég jövője. Az utódlás kérdése, mindig is lényeges volt. Igazán a kis- és középvállalkozások, azon belül is a családi vállalkozások körében.A vállalkozás vezetői hogyan gondolkodnak és cselekszenek a cég átadásával és utódlásával kapcsolatban?Egyezik-e az utóddal a gondolkodásmód?Akadhatnak-e problémák a generációk közötti korkülönbségekből?De még ennél is nagyobb kérdés, hogy egyáltalán van-e utód jelölt az adott pozícióra?Az utódlás kérdése minden vállalkozás és vállalat esetében fontos, a családi vállalkozásoknál különösen. Ezért szükséges időben elkezdeni az utódlás kérdésével foglalkozni, arra vonatkozó́ stratégiát felállítani.Érdekes volt szembesülni azzal, hogy a cégvezetés-átadás folyamatának tudatos felépítése mennyire hasonló egy akár néhány fős „kis” családi vállalkozás és egy több száz főt foglalkoztató nagy cég esetében. A szamárlétrát mindenkinek végig kell járnia a tapasztalatszerzés, tudás és a hiteles vezető pozíciójának megszerzése érdekében. Ahogy az utódnak, úgy az átadónak is időben el kell kezdeni-e stratégiájának megalkotását, hogy amikor eljön az idő át tudja örökösének nyugodt szívvel adni a céget.A családi vállalkozások egyben egy nagyon erős egységet, bizalmi kört alkotnak, éppen ezért is nehéz -adott esetben- a saját gyermeket is olyan reálisan értékelni és bírálni, az alkalmasságát mérlegelni, hogy az iránta érzett érzések, szeretet ne befolyásolja a döntést. Nem lehet az ember elfogult, mert ha az utód nem alkalmas a pozícióra, célkeresztbe kerülhet, hisz irígy és rosszakaró mindig van.Mindennemű munka, foglalkozás esetében meg kell tanulni a munkát és a magánéletet szétválasztani, illetve a megfelelő arányt megtartani. Ez halmozottan nehéz a családi vállalkozás, közös munka esetén, hisz, ha együtt élnek a családtagok és nem húznak szigorú határokat, gyorsan kiéghet a munka és a partner- ill. családi kapcsolat, kötelék.Minden előny és hátrány ellenére, ha a családi vállalkozás utódlása és generációváltása sikeresen megtörténik, nem csak a családnak és a vállalkozásnak, hanem tágabb értelemben a gazdaságnak is előnye származik belőle. |
|---|