Vezetői kompetenciák szerepe a vállalati kiválasztási gyakorlatban
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | humánerőforrás munkaerő kiválasztás munkaerő toborzás vezetői kompetencia vezetői stílusok |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/52994 |
| Kivonat: | Szakdolgozatom fő témaként a vezetői kompetenciák szerepét vizsgálja a vállalati gyakorlatban. Személyes érdeklődésem, és vezetőként szerzett tapasztalatom is azt mutatja, többet és mélyebben kell foglalkoznunk a vezetői kompetenciák elemzésével, megismerésével, témaválasztásom ezért esett erre a kérdéskörre. Dolgozatom szekunder kutatási részében választ kerestem arra, hogy milyen feladatokkal jár egy vezetői pozíció, milyen kompetenciákkal kell rendelkeznie az egyénnek ahhoz, hogy eredményesen ellássa a vezetői munkakört, valamint alap HR folyamatokat mutattam be általánosságban. Foglalkoztam továbbá a vezetői kiválasztási folyamatokkal, kompetenciaértékeléssel, vezetői szerepkörrel. A vezetői szerepkörök, feladatok elméleti megismertetése világít rá a különböző részfeladatok egymásra való hatására, egymásba fonódására, amik koherens szemlélete nélkül nem tudnánk vezetőként helytállni. Primer kutatásommal arra kerestem a választ, hogy egy állami, és egy piaci tulajdonú vállalatban milyen módszerrel választanak vezetői szerepkörbe személyeket, mik a vezetői motiváció eszközei, a szervezetükben, a munkavállalóik mely kompetenciákat ismerik el egy közvetlen vezetőben. A két egymástól eltérő profilú vállalatban egyértelmű hasonlóságot tapasztaltam abban, hogy milyen fontos a vezető személye, hozzáállása, motivációja a dolgozók megtartásához. |
|---|