A vezetői döntések megalapozásának korszerű módszerei egy vállalkozásnál
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | 21. század vezetői döntés(ek) vezetői feladatok vezetői felelősség vezetői készség |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/53193 |
| Abstract: | Egy vállalkozás sikerének kulcsa szorosan összefügg a vezetői döntések minőségével és hatékonyságával. A modern üzleti környezetben a vezetők számos kihívással szembesülnek, amelyeket hatékonyan kell kezelniük ahhoz, hogy vállalkozásuk versenyképes maradjon és növekedjen. Ezen kihívások között szerepelnek a gyors technológiai fejlődés, a piaci mozgás, a globális verseny, a fenntarthatósági követelmények és az ügyfélpreferenciák változása, de ugyanúgy fontos a dolgozók megtartása és a fluktuáció csökkentése. Ezek a tényezők alapvetően átformálják a vállalkozások működését és a vezetői döntéseket, és megerősítik azok fontosságát. Ebben a szakdolgozatban a vezetői döntések megalapozásának korszerű módszereit vizsgálom meg, célom, hogy feltárjam, hogyan lehet a legjobban támogatni a vezetők döntéshozatalát a modern üzleti környezetben. Megvizsgálom melyek azok az eszközök, technikák, stratégiák, amelyek segítik a vezetőket abban, hogy informált és célorientált döntéseket hozzanak a vállalkozásuk érdekében. Vezetőként nem csupán egy „jelenlegi helyzet” kezelése a feladat, hanem egy olyan jövőkép kialakítása is, amely elősegíti a vállalkozása fejlődését és növekedését. A sikeres döntéshozatal alapvetően összefonódik a megfelelő döntéstámogató rendszerek alkalmazásával. Ezen rendszerek, elemzési eszközök, adatbázisok és modellek támogatják a vezetőt az információk gyűjtésében, feldolgozásában és értelmezésében. Az adott vállalkozás szempontjából kialakított döntési struktúra megteremtése nem csupán az elérhető döntést elősegítő technológiai eszközök kialakítását vagy beszerzését jelenti, hanem a döntéshozónak saját erősségeit és gyengeségeit is figyelembe kell vennie. Vezetőként fel kell ismerni mely területen szükséges fejlődés egy vállalkozásban, és olyan döntéshozatali módszert felépíteni, alkalmazni, amely a vállalkozás és az alkalmazottak érdekeit is egyaránt szolgálják. Egy vállalat felépítésekor vagy átstrukturálásakor el kell dönteni, hogy milyen módszertan illik a vállalat profiljába, hiszen lehet, hogy egy építőipari vállalatnál ugyanaz a módszertan nem működik olyan jól, mint egy informatikai cégnél. Amikor döntéshozásról van szó, meg kell vizsgálni a döntés kimenetelének összes lehetőségét, a vezetőnek ismernie kell önmagát. |
|---|