A controlling rendszerének és a controlleri szerepek változásának elemzése az Eurasia Logistics Kft-nél
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | controller controlling controllingrendszer digitalizáció Eurasia Logistics Kft. operatív controlling |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/53203 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg53203 | ||
| 005 | 20240220175013.0 | ||
| 008 | 240220suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Baumann Noémi | |
| 245 | 1 | 2 | |a A controlling rendszerének és a controlleri szerepek változásának elemzése az Eurasia Logistics Kft-nél |c Baumann Noémi |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Szakdolgozatom aktualitását a címben rejlő változás szó rövid magyarázatával lehetne legjobban prezentálni. Napjainkban minden gazdasági szereplőnek lépést kell tartania a dinamikusan változó környezettel, digitalizációval, ha nem akar lemaradni, versenyhátrányba kerülni. A kihívás valójában nem is magában a változásban rejlik, hanem annak ütemében, mely a katonai szakzsargonból átvett VUCA mozaikszóval szemléltethető leginkább, azaz (Volatile) gyorsan változó, (Uncertain) bizonytalan, (Complex) bonyolult, (Ambiguous) kétértelmű. Mindemellett a globalizációnak, digitális fejlődésnek, az IoT (Internet of Things) eszközöknek, technikáknak köszönhetően óriási mennyiségű információ, adat (Big Data) áll rendelkezésre. Annak érdekében, hogy a vezetők ebben a „zűrzavarosnak” tűnő, bizonytalan, rohamosan változó világban megfelelő, jó döntéseket tudjanak hozni úgy gondolom kulcsszerepe van a controllingnak, controllereknek, akiknek az adatok tengerében akár nagyon rövid időben belül is elő kell tudni állítani a döntések meghozatalához a megfelelő minőségű adatokat.A témaválasztása során célom volt, hogy a munkahelyem számára is értéket tudjak teremteni. Az Eurasia Logistics Kft., ahol 2010 óta dolgozom, kiemelten fontosnak tartja a munkavállalói szakmai kompetenciái fejlesztését, ezért különböző támogatásokkal ösztönzi a tanulni, fejlődni vágyókat. Jelenlegi tanulmányaimhoz bátorítást, szakmai és anyagi támogatást is nyújtott a vállalat, és bízom benne, hogy szakdolgozatomban megfogalmazott javaslatokkal, fejlesztési ötletekkel én is hozzá tudok járulni a vállalat további sikereihez, fejlődéséhez.Szakdolgozatom célja tehát az Eurasia Logistics Kft. controlling gyakorlatának értékelése, felhasználva a szakirodalmi ismereteket, valamint a témához kapcsolódó kutatómunkákat az összehasonlítás módszerével. A primer és szekunder kutatások segítségével azonosítom a fejlesztendő területeket, javaslatokat fogalmazok meg a társaság jövőbeni fejlődésének érdekében, bízva abban, hogy a munkám hasznos információkkal szolgálhat nem csak az Eurasia Logistics Kft. controlling osztályának, hanem az üzleti területek vezetőinek is. | |
| 695 | |a controller | ||
| 695 | |a controlling | ||
| 695 | |a controllingrendszer | ||
| 695 | |a digitalizáció | ||
| 695 | |a Eurasia Logistics Kft. | ||
| 695 | |a operatív controlling | ||
| 700 | 1 | |a Kresalek Péter |e ths | |
| 700 | 1 | |a Kristóf Ibolya |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/53203/1/Baumann_No%C3%A9mi_NQSOV6.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/53203/2/Titkos%C3%ADt%C3%A1si%20k%C3%A9relem_Baumann_No%C3%A9mi_NQSOV6.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/53203/3/BA_O_Baumann_No%C3%A9mi.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/53203/4/Baumann%20No%C3%A9mi.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/53203/5/BA_B_BAUMANN_NO%C3%89MI.pdf |z Dokumentum-elérés |