A Z generációs pályakezdők szervezeti elköteleződésének vizsgálata nagyvállalati perspektívában
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | generációs különbségek a munkahelyen multinacionális környezet onboarding szervezeti elköteleződés vezetők szerepe |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/53227 |
| Abstract: | AbsztraktDolgozatomban keresem a választ arra, hogy hogyan hat a nagyvállalati beilleszkedési folyamat a pályakezdő munkavállalók elköteleződésére a belépésük kezdeti szakaszában.A munkavállalói elkötelezettség és a nagyvállalati onboarding programok, vagyis a munkahelyi integrációt segítő gyakorlatok közötti összefüggéseket szeretném feltárni, valamint ezek jellemzőit bemutatni. A szervezeti elköteleződés ismertebb modelljeinek bemutatása után kitérek az egyéni jellemzőkre is, amelyek hatással lehetnek az elköteleződés sikerességére. Részletezem az orientációs programok legjobb gyakorlatait, különösen a nagyvállalatokra jellemző megoldásokat, ezenfelül a multis irodai közeg sajátosságairól is szót fogok ejteni. Előfeltevéseim szerint az onboarding folyamat minősége befolyásolja a pályakezdő új munkavállalók elkötelezettségét munkahelyük irányába, valamint a vezetői támogatás részvétele befolyásolja az elégedettségüket és pozitívan hat az elköteleződés mértékére.A kutatás célja az volt, hogy egy multinacionális vállalat egyik részlegén az elmúlt öt hónapban érkezett új pályakezdő munkavállalók példája alapján elemezze a szervezeti elköteleződés kialakulását, és a hallott tapasztalatok segítségével részletesen vizsgálja meg a friss diplomások prioritásait és a számukra jelentékeny tényezőket. A felmérés eszközéül az interjúzást választottam, kvalitatív kutatásom mintája nyolc új belépő kollégából állt, akik a vállalat IT tanácsadó részlegének dolgozói.Az interjú eredmények alapján nem lehet megállapítani, hogy az onboarding folyamat szignifikánsan befolyásolná a pályakezdők elkötelezettségét. Ugyanakkor megfigyelhető, hogy a pályakezdők tudatosan elkötelezik magukat, függetlenül az onboarding folyamat eredményeitől. A teljesen pályakezdő munkavállalókra nagyobb mértékben jellemző a tudatos elköteleződés. Az eredmények azt mutatják, hogy a második előfeltevésem részben igaznak bizonyult; a résztvevők tapasztalatai a közvetlen felettessel kapcsolatban meghatározó módon hozzájárulnak a munkához való attitűdhöz és elégedettséghez, elköteleződésükre viszont nincsen hatással.Kulcsszavak: szervezeti elköteleződés, onboarding, pályakezdők, multinacionális közeg, vezetők szerepe |
|---|