A digitális forradalom controllingra gyakorolt hatásai
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | controller controlling digitalizáció digitális forradalom ipar 4.0 |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/53243 |
| Kivonat: | Szakdolgozati értekezésem során ’A digitális forradalom controllingra gyakorolt hatásai’ elnevezést viselő témakört járom körbe. A téma összetettsége, aktualitása, valamint egyéni érdekeltségem miatt esett a választásom erre. Mindkét fő eleme a dolgozatnak egy jól kutatható alapot biztosít, miként egy éppen zajló, sokakat érintő folyamat van a hátterében. A controlling, mint a vezetéstudomány egyik területe, jelentős szereppel bír a vállalatok életében. Így ennek összefűzése nemcsak a vállalatokat, de mindenkit érintő technológiai változásokkal egy igen érdekfeszítő kutatássá teszi. Miként mindig is elkápráztattak, már kisgyermek korom óta nyomon követem a legújabb technikai fejlesztéseket. Ez a lelkesedés egyetemi tanulmányaim alatt sem lankadt, ahol a controlling szakiranyt választottam, így már is értelmet nyer a két általam rajongott témakör ötvözése. Az emberiség rohamos digitális előmenetele nem csak az IPAR 4.0-t, azaz a technológiai forradalmat generálta, hanem alapvetően alakítja át a gazdasági szervezetek működését és struktúráját. Az egyik kulcsfontosságú szereplője ennek az átalakulásnak a controlling és a controllerek munkája, mely a vállalatok pénzügyi és gazdálkodási szervezetét igazgatja. A digitalizáció által eszközölt hatások időről időre sürgetőbb kérdéssé válnak a vállalatok számára, mivel az újonnan felfedezhető eszközök, folyamatok es technológiák minél gyorsabb implementálása jelenti a versenyben maradás kulcsát. Azonban, mint minden más esetében, nincsen siker áldozat nélkül: a számtalan lehetőség mellett ott rejtőznek az ismeretlen kihívások is. Miként egyelőre nincsen biztosan kitaposott út a témát illetőleg, így ami valakinek a felemelkedést, másoknak a bukást jelentheti megfelelő stratégia nélkül. Összegezve tehát célom, hogy ebben az értekezésben rávilágítsak a a controlling területén történő változásokra, melyeket a digitalizáció alakított ki. Szerkezetét tekintve, elsőként a két modul, a controlling és az IPAR 4.0, illetve a hozzájuk tartozó fogalmak kialakulását, jellemzőit, eszközeit és vonatkozásukat mutatom be területi szintre lebontva. A szakirodalomi áttekintés harmadik fejezetében sorra veszem a a digitalizáció és controlling egymásra gyakorolt hatásait, lezárva ezzel a szakdolgozatom első felét. Második felében pedig rátérek a kutatásom részletezésére, az empirikus tapasztalataim bemutatására és a végső konklúzió leírására. Remélem, hogy a munkám során végzett mind primer, mind szekunder kutatások hasznosnak bizonyulnak nem csak számomra, de minden érdeklődő számára egyaránt. |
|---|