Teljesítményértékelési elvek és gyakorlatok a hatvani Robert Bosch Elektronika Kft.-nél
Elmentve itt :
Szerző: | |
---|---|
További közreműködők: | |
Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
Kulcsszavak: | kompetencia munkamotiváció ösztönzés teljesítményértékelés teljesítménymenedzsment |
Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/53267 |
Kivonat: | Szakdolgozatom témája a teljesítményértékelés vállalati környezetben. Munkahelyemen, a hatvani Robert Bosch Elektronika Kft-nél végeztem kutatást, hogyan működik a teljesítményértékelés rendszere a cégnél. A vállalatnál eltérő módon történik az irodai és a termelésben résztvevők értékelése, dolgozatomban a termelésben dolgozók véleményét vizsgáltam meg kérdőíves felmérés segítségével, mi az ő véleményük a folyamatról. A teljesítményértékelés szakirodalmi bemutatása után röviden vázoltam mindkét terület teljesítményértékelési rendszerének jellemzőit, folyamatát, a vállalatnál elérhető motivációs eszközöket. A HR osztályon dolgozó, teljesítményértékelési rendszerekkel foglalkozó szakemberek válaszoltak több kérdésemre, segítségükkel összeállítottam a dolgozókhoz intézett kérdőívemet. Kutatási kérdésem témája volt, hogy mennyire érzik fontosnak és mennyiben voltak megelégedve az előző teljesítményértékelés eredményével, mennyiben változtatta meg hozzáállásukat a munkájukhoz az értékelés eredménye. Felmértem, mennyire elégedettek a dolgozók munkahelyükkel, munkakörükkel, vezetőikkel, fizetésükkel, mely tényezők járulnának hozzá, hogy teljesítményük nőjön (fizetésemelés, felettes elismerése, előléptetés). Felmértem, a vállalat által elérhető pénzbeli(jelenléti bónuszok, területi csoportos értékelés havi bónusza) és nem pénzbeli(szolgáltatások, kedvezmények, események, rendezvények) motivációs eszközök mennyire népszerűek a dolgozók körében, melyeket alkalmazzák és melyek alkalmasak valóban a dolgozók ösztönzésére. A kérdőívek kiértékelése után megválaszoltam ezekre a kérdésekre adott válaszokat, ezekből levontam a következtetéseket, mennyire működik jól az értékelési rendszer a cégnél. |
---|