Teljesítményértékelési elvek és gyakorlatok a hatvani Robert Bosch Elektronika Kft.-nél

Elmentve itt :
Bibliográfiai részletek
Szerző: Buzás Gabriella
További közreműködők: Csizmadia Péter
Juhász Kornél
Dokumentumtípus: Diplomadolgozat
Kulcsszavak:kompetencia
munkamotiváció
ösztönzés
teljesítményértékelés
teljesítménymenedzsment
Online Access:http://dolgozattar.uni-bge.hu/53267

MARC

LEADER 00000nta a2200000 i 4500
001 dolg53267
005 20240220175222.0
008 240220suuuu hu om 000 hun d
040 |a BGE Dolgozattár Repozitórium  |b hun 
041 |a hu 
100 1 |a Buzás Gabriella 
245 1 0 |a Teljesítményértékelési elvek és gyakorlatok a hatvani Robert Bosch Elektronika Kft.-nél  |c Buzás Gabriella  |h [elektronikus dokumentum] 
520 3 |a Szakdolgozatom témája a teljesítményértékelés vállalati környezetben. Munkahelyemen, a hatvani Robert Bosch Elektronika Kft-nél végeztem kutatást, hogyan működik a teljesítményértékelés rendszere a cégnél. A vállalatnál eltérő módon történik az irodai és a termelésben résztvevők értékelése, dolgozatomban a termelésben dolgozók véleményét vizsgáltam meg kérdőíves felmérés segítségével, mi az ő véleményük a folyamatról. A teljesítményértékelés szakirodalmi bemutatása után röviden vázoltam mindkét terület teljesítményértékelési rendszerének jellemzőit, folyamatát, a vállalatnál elérhető motivációs eszközöket. A HR osztályon dolgozó, teljesítményértékelési rendszerekkel foglalkozó szakemberek válaszoltak több kérdésemre, segítségükkel összeállítottam a dolgozókhoz intézett kérdőívemet. Kutatási kérdésem témája volt, hogy mennyire érzik fontosnak és mennyiben voltak megelégedve az előző teljesítményértékelés eredményével, mennyiben változtatta meg hozzáállásukat a munkájukhoz az értékelés eredménye. Felmértem, mennyire elégedettek a dolgozók munkahelyükkel, munkakörükkel, vezetőikkel, fizetésükkel, mely tényezők járulnának hozzá, hogy teljesítményük nőjön (fizetésemelés, felettes elismerése, előléptetés). Felmértem, a vállalat által elérhető pénzbeli(jelenléti bónuszok, területi csoportos értékelés havi bónusza) és nem pénzbeli(szolgáltatások, kedvezmények, események, rendezvények) motivációs eszközök mennyire népszerűek a dolgozók körében, melyeket alkalmazzák és melyek alkalmasak valóban a dolgozók ösztönzésére. A kérdőívek kiértékelése után megválaszoltam ezekre a kérdésekre adott válaszokat, ezekből levontam a következtetéseket, mennyire működik jól az értékelési rendszer a cégnél. 
695 |a kompetencia 
695 |a munkamotiváció 
695 |a ösztönzés 
695 |a teljesítményértékelés 
695 |a teljesítménymenedzsment 
700 1 |a Csizmadia Péter  |e ths 
700 1 |a Juhász Kornél  |e ths 
856 4 0 |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/53267/1/Buz%C3%A1s_Gabriella_ABPDGJ.pdf  |z Dokumentum-elérés 
856 4 0 |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/53267/2/Titkos%C3%ADt%C3%A1s.pdf  |z Dokumentum-elérés 
856 4 0 |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/53267/3/BA_O_Buz%C3%A1s_Gabriella.pdf  |z Dokumentum-elérés 
856 4 0 |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/53267/4/Buz%C3%A1s_Gabriella.pdf  |z Dokumentum-elérés 
856 4 0 |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/53267/5/BA_B_Buz%C3%A1s_Gabriella.pdf  |z Dokumentum-elérés