Beszerzési folyamatok a Poppe+Potthoff Hungária Kft.-nél
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Kulcsszavak: | beszállító(k) beszállító-értékelés beszállítófejlesztés beszerzés termelés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/53283 |
| Kivonat: | Dolgozatom szakmai gyakorlatáról szóló első részében bemutatom, hogy hol töltöttem a hat hetes szakmai gyakorlatomat, illetve, hogy az ott töltött idő alatt milyen jellegű feladatokat láttam el. Megértettem hogy rengeteg tényezőnek meg kell felelni ahhoz hogy a vállalat sikeres legyen. Kezdve azzal hogy mennyire fontos is az osztályok közötti kommunikáció, legyen itt szó akár egy fontos döntésről vagy akár egy megoldandó problémáról. Ezt követően bemutatom magát a Poppe+Phottoff Hungária Kft-t, illetve a kialakulásának a történetet ismertetem. Megismertetem a vállalat főbb tevékenységi köreit, illetve magát az üzemet, ahol a termékek készülnek. Ezt követően bemutatom a vállalat két fő termékét a „Rail” illetve „Leitung” vezetékeket, ezeknek a kialakítását, szerkezetét, illetőleg a technológiai fejlődésüket is. Bemutatom, hogy ezeket a termékeket hol alkalmazzák, illetve hogy mik az előnyeik a konkurenciához képest. Majd sor kerül a vállalat szervezeti felépítésének a megismerésére, ahol megfigyelhetjük milyen úton folyik a vállalat résztvevői között az információ, illetve a számonkérési folyamatok és megismertetem a vállalat funkcionális szervezeti felépítettségét. Melynek lényege, hogy a vállalati célokat havonta elemzik, és ezek a célokt minden év januárjában kerülnek megállapításra. Itt kitérek a vállalat logisztikai területen kitűzött céljaira, és röviden szót ejtek az ezekből a célokból származó vállalati problémákról is. Ezt követően térek rá a gyakorlat alatt elvégzett feladatok bemutatására, amiben elsőként a vevői lehívások kezelését mutatom be. Itt az SAP rendszer segítségével folytatott vevői lehívások bekönyvelését, és ennek folyamatát mutatom be. Kitérek a vállalati célok szempontjából az időszerűségnek a fontosságára, illetve arra hogy ennek elhanyagolása okán milyen fajta problémák merülhetnek fel a vállalatban. A vevői igények átláthatóságára, és a beszerzési rendelések ellenőrzésére a vállalat az SAP, és az MRP rendszereket használja. Ezek ismertetését a dolgozatom későbbi részében foglalom össze pontosabban. Gyakorlatom során a másik feladat amelyet végeztem az a cég Forecast táblázatának a szerkesztése volt. Ennek a táblázatnak a feladata röviden annyi volt hogy a termeléstervező megtudja, hogy milyen mennyiségben szükséges termelni, továbbá milyen volumenben, illetve milyen típusú termékeket állítson elő a vállalat. Összefoglalóm következő részében a záródolgozatomról fog szólni, melynek címe „Beszerzési folyamatok a Poppe+Potthoff Hungária Kft.-nél”. Dolgozatom első része a szakirodalmi áttekintéssel, azon belül is a beszerzés fogalmáról és történetéről szólt. Itt fontosnak tartottam a fogalom megismertetése után bemutatni a globális beszerzési folyamatokat, majd ezt követően a hazánkban kialakult vállalati stratégiákat. Ezt követően a beszerzés jelentőségéről beszélek, ahol szó van többek között a sikeres beszerzési stratégiáról, és ennek szerepéről, illetve a vállalati versenyelőny kétfajta lehetőségét mutatom be, illetve ezeknek a stratégiáknak a tulajdonságairól beszélek. A beszerzés céljainál bemutatom, hogy milyen kulcsfontosságú beszerzési eszközei lehetnek egy vállalatnak, és ezeket a vállalati stratégiához hogyan lehet hozzákapcsolni, és azokat az okokat amelyeknek köszönhetően a vállalat nem a megfelelő irányba halad. A következő rész a beszerzési területekről fog szólni, azon belül is a direkt, indirekt, továbbá a szolgáltatások beszerzéséről. Maguk a beszerzési területek szerepkörtől vagy feladattól függően más-más kiadáscsoport szerepkörébe tartoznak. Ezután a beszállítói kapcsolatok menedzsmentjéről lesz szó ahol egészen a beszállító minősítésétől, a beszállító fejlesztéséig fogom a folyamatot ismertetni. Végül a szakirodalmi részt a beszerzésnek a hagyományos folyamatainak a bemutatásával zárom, ahol sorra veszem a beszerzési folyamatok minden állomását. Ezt követően a Poppe+Phottoff Hungária Kft beszerzési folyamatinak bemutatására kerül a sor, ahol bemutatom a cég két fő alapanyag beszerzési módszerét. Az első projektekhez kapcsolódó beszerzés, a másik a pedig a szériagyártáshoz kapcsolódó beszerzés, ezt egy rövid folyamatábra is szemlélteti. Továbbiakban a vállalat beszállítói kiértékelésének a módszertanáról beszélek ahol a főbb szempontokat viszgálom meg, mint például a szállítási pontosságot, a felek közti kommunikációt, továbbá a rugalmasságot. Majd rátérek az informatikai támogatásokra melyeknek köszönhetően a vállalat a beszerzési folyamatait optimalizálni lehet. Ezekkel a rendszerekkel egyúttal bemutatom azt is milyen költségcsökkentő szerepe van a vállalatra nézve, illetve hogy mennyivel könnyebbé és átláthatóvá teszik ezek a rendszerek a beszerző feladatát. Ezt követően mutatom be a rövid, majd a hosszútávú beszerzésnek a tervezését a vállalaton belül. Itt szintén kitérek majd a rendszerekre, táblázatokra melyek ezt lehetővé teszik, és röviden szemléltetem a beszállítóval való kommunikáció folyamatait. Továbbiakban pedig az irodalomjegyzék, és az ábrajegyzék található. |
|---|