Integrált vállalatirányítási rendszer bevezetése egy kkv-nál
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | ERP rendszerek integrált vállalatirányítási rendszer kis- és középvállalkozás - KKV projekt sikeressége projektvizsgálat |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/53286 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg53286 | ||
| 005 | 20240220175259.0 | ||
| 008 | 240220suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Czimer Magdolna | |
| 245 | 1 | 0 | |a Integrált vállalatirányítási rendszer bevezetése egy kkv-nál |c Czimer Magdolna |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Napjainkban nagyon fontos, hogy a vállalkozások méretüktől függetlenül haladjanak a technológiai és informatikai fejlődéssel, ezzel megkönnyítve a saját és a partnereik tevékenységeit is. Ahhoz, hogy egy átfogó, komplex képet kapjunk a vállalkozás működéséről elengedhetetlen, hogy az összes munkafolyamat átlátható legyen. Ennek érdekében egyre több vállalat vezet be integrált vállalatirányítási rendszert, a kkv-k körében is. Dolgozatomban különböző hazai és nemzetközi esettanulmányokat áttekintve bemutattam, hogy milyen tényezők kellenek a sikeres vállalatirányítási rendszer integrálásához és melyek azok a területek, amelyek a fő kritikus pontjai lehetnek a bevezetésnek a kis- és középvállalkozások esetében. A kutatásom során egy konkrét hazai kkv-t vizsgáltam meg, ahol jelenleg az ERP rendszer bevezetési fázisa történik. Alapvetően 6 fő egységre osztottam a céget, ezekből a csoportokból kértem fel 1-1 főt mélyinterjúra. Az interjúkkal az volt a célom, hogy először képet kapjak, hogy az általánosságban megfogalmazott kritikus- és sikertényezőkhöz képest, a vállalat életében melyek lehetnek az erősebb és melyek lehetnek a fejlesztésre szoruló területek, a dolgozók véleménye alapján. Ezáltal javíthatunk az ERP rendszer bevezetésével kapcsolatos folyamatokon, hiszen egy átfogóbb képet kapunk a dolgozók elvárásairól, elégedettségéről és félelmeiről. Az eredményeim arra mutatnak, hogy kijelenthető, hogy a cég életében is megjelentek azokból a fő kritikus pontokból származó problémák, amelyeken fejleszteni kell a sikeres vállalatirányítási rendszer bevezetéséhez és működéséhez. Az intejúalanyok nagy része, a kollégák nem megfelelő hozzáállásától és a kezdeti nagy adminisztrációs terhektől félt. Továbbá, hogy a későbbi üzemeltetés sikeressége érdekében, mindenki pontosan és időben végezze munkáját a rendszerben. Azonban a főbb sikertényezők jelenléte bizakodásra enged következtetni, hiszen az interjúk során kiemelendő volt a vezetőségi támogatás, a megfelelő projektcsapat megléte és együttműködése. | |
| 695 | |a ERP rendszerek | ||
| 695 | |a integrált vállalatirányítási rendszer | ||
| 695 | |a kis- és középvállalkozás - KKV | ||
| 695 | |a projekt sikeressége | ||
| 695 | |a projektvizsgálat | ||
| 700 | 1 | |a Makány Annamária |e ths | |
| 700 | 1 | |a Reicher Dr. Regina Zsuzsánna |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/53286/1/czimer_magdolna_wtnjb6.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/53286/2/BA_O_czimer_magdolna.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/53286/3/BA_B_czimer_magdolna.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/53286/4/Czimer.pdf |z Dokumentum-elérés |