Raktárlogisztikai Szolgáltatások fejlesztési lehetőségei többszintű megközelítésben
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | készletgazdálkodás lean alapelvek megrendelés(ek) raktárgazdálkodás raktározás |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/53321 |
| Abstract: | Dolgozatomban egy szolgáltató vállalat operatív raktározási munkáját fogom elemezni, mely szolgáltató vállalat összevont szinergiákat felhasználva, körül belül 2 éve kezdte meg tevékenységét. Bár ezen cégcsoport korábbi működő cégekből jött létre, azonban az új cég megalakulásával előre nem sejthető problémák is megjelentek, új helyzetbe került a vállalat. Ezen új helyzetben egységesítésre került számos terület, többek között a raktározás és logisztika területei is. Mivel különböző tevékenységgel rendelkeztek a cégek az egyesülés előtt priorizálni kellett azon folyamatokat, melyek leginkább sérülékennyé teszik az üzemképességet. A raktározáson kívüli területek, úgy, mint a beszerzési terület és számviteli terület is hatványozott terheléssel kellett szembenéznie. Raktározási oldalról az anyagáramlás szükségessége jelentősen kiterjedt. A telephelyek számának növekedésével, disztribúciós szempontból is komoly kihívás elé állította a vállalatot, de legnagyobb mértékben a létszámnövekedés okozta többlet anyagigények jelentik a legnagyobb kihívást. Majdnem 40%-os mértékű volt az emberi erőforrás növekedés, mely indikálta az újragondolást, a teljes munkaszervezést, valamint ezen helyzet elemzését. Ezen dolgozat részeként arra törekszem, hogy a megnövekedett igényeket milyen módszerekkel lehet megfelelően kiszolgálni, ehhez előtte bemutatom a raktári folyamatokat, megpróbálom azonosítani a problémákat, végül remélhetőleg ki tudok dolgozni egy megoldáscsomagot, mellyel a kiszolgálás színvonala növekedni fog. Az elemzés során több kulcsfontosságú módszert alkalmazunk, beleértve a raktári vevői ciklus elemzését, a raktárlogisztika bemutatását, az állványrendszerek áttekintését, a DMAIC módszertan alkalmazását, és a LEAN képzettségi mátrix használatát. |
|---|