A Borsodi Sörgyár szponzorációs marketingtevékenységének hatása a márka megítélésre a magyar Z generáció körében
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | Borsodi Sörgyár eseménymarketing marketingkommunikáció márka söripar szponzorálás Z generáció |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/53408 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg53408 | ||
| 005 | 20240222103035.0 | ||
| 008 | 240222suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Takács Réka Kamilla | |
| 245 | 1 | 2 | |a A Borsodi Sörgyár szponzorációs marketingtevékenységének hatása a márka megítélésre a magyar Z generáció körében |c Takács Réka Kamilla |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a A dolgozat a Borsodi Sörgyár szponzorációs tevékenységének példáján taglalja a Z generáció sörfogyasztási szokásainak és márkahűségének alakulását. A kutatás a fogyasztói szokások és igények felmérése mellett vizsgálja a fiatal felnőttek szponzorációs tevékenységekhez való általános hozzáállását és reakcióit, valamint a Borsodi Sörgyár egyes marketing és szponzorációs tevékenységének konkrét példáján keresztül alkot képet a cég korábbi aktivitásainak sikerességéről nem eladási volumen, hanem fogyasztói percepció szempontjából. A kutatás eredményei azt mutatják, hogy bár a Z generáció tagjai nyitottan és érdeklődően állnak a szponzorációs tevékenységekhez, mind általánosan, mind a Borsodi szponzori tevékenységét tekintve, a márkahűség, vagy a termék kipróbálásának eléréséhez más aspektusokban is pozitív benyomást kell keltenie a márkának. Például a fogyasztók előbb próbálnak ki egy terméket amennyiben hozzátartozóik, közvetlen környezetükben lévő személyek is ajánlják, nem mindig elegendő számukra csak a cég által kommunikált márkával való találkozási pont a fogyasztói döntés meghozásához, de a márka pozitív percepcióját a kommunikációs csatornák és módok magukban is képesek pozitív irányba formálni. | |
| 695 | |a Borsodi Sörgyár | ||
| 695 | |a eseménymarketing | ||
| 695 | |a marketingkommunikáció | ||
| 695 | |a márka | ||
| 695 | |a söripar | ||
| 695 | |a szponzorálás | ||
| 695 | |a Z generáció | ||
| 700 | 1 | |a Lőrincz Andrea |e ths | |
| 700 | 1 | |a Lőrincz Ádám |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/53408/1/Szakdolgozat%20Tak%C3%A1cs%20R%C3%A9ka%20IRUAUF.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/53408/2/Tak%C3%A1cs%20R%C3%A9ka%20b%C3%ADr%C3%A1lata.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/53408/3/Takacs-Reka-kulso-konzulensi-biralat-Lorincz_Adam.pdf |z Dokumentum-elérés |