A Robert Bosch Elektronikai Kft lehetőségei az autóipar változásainak függvényében
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | autóipar BCG mátrix business marketing hatékonyság innováció mobilitás nemzetközi marketing SWOT-elemzés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/53443 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg53443 | ||
| 005 | 20240222103127.0 | ||
| 008 | 240222suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Csorba Csenge Vivien | |
| 245 | 1 | 2 | |a A Robert Bosch Elektronikai Kft lehetőségei az autóipar változásainak függvényében |c Csorba Csenge Vivien |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Szakdolgozatomban bemutatom a nagyvállalatok marketingmenedzsmentjének egyedi vonásait, amivel marketing tevékenységüket ki kell egészíteni a vállalatoknak. Egészen pontosan a nemzetközi szintéren való tevékenykedés alkalmával felmerülő specializációk és a business marketing sajátosságait elemeztem, illetve vizsgáltam. Felmérve az autóipar hátterében álló körülményeket és a változások tendenciáját, jövőképét felvezettem a Robert Bosch Elektronikai Kft jövőjét és lehetőségeit az autóipar változásai tekintetében. Elsőnek a vállalat jelenlegi helyzetét mutattam be röviden majd egy olyan programot, amely kizárólag a mobilitási üzletágra fókuszál. Ugyanis e program keretein belül egy belső struktúra váltást hajt végbe a vállalat a következő év elejétől kezdve annak érdekében, hogy megfelelően tudjon reagálni az autóipar igényeire, illetve növelje hatékonyságát, szerepét az elektromos járművek alkatrészeinek gyártásában. Ezt a változást és a mögötte álló tényezőket, illetve a jövőbeni lehetőségeket egy SWOT elemzés keretein belül vizsgáltam meg. Tényeit később súlyozással értékeltem ki. Továbbra is a Bosch vállalat lehetőségeit érintve a már jelenleg forgalmazott elektromos termékeket vizsgáltam meg, viszont kizárólag azokat, amelyeket Hatvanban gyártanak. Ezen termékek variációjának száma még egészen kevés, ugyanis a specifikus intenzív gyártás idén indult be. A termékeket a BCG mátrix szerint osztottam fel, így megkülönböztetve a már jól teljesítő, a potenciális, illetve a hanyatló, gyenge termékeket. | |
| 695 | |a autóipar | ||
| 695 | |a BCG mátrix | ||
| 695 | |a business marketing | ||
| 695 | |a hatékonyság | ||
| 695 | |a innováció | ||
| 695 | |a mobilitás | ||
| 695 | |a nemzetközi marketing | ||
| 695 | |a SWOT-elemzés | ||
| 700 | 1 | |a Burkus Viktorné |e ths | |
| 700 | 1 | |a Pólya Dr. Éva |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/53443/1/A%20Robert%20Bosch%20Elektronikai%20Kft%20lehet%C5%91s%C3%A9ge%20az%20aut%C3%B3ipar%20v%C3%A1ltoz%C3%A1sainak%20f%C3%BCggv%C3%A9ny%C3%A9ben_CsorbaCsengeVivien.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/53443/2/Scanned_from_a_Lexmark_Multifunction_Product2023-12-14-160348.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/53443/3/SZD.Csorba.Csenge.pdf |z Dokumentum-elérés |