A kereskedelmi bankok és a Revolut marketingstratégiájának összehasonlítása Magyarországon
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | banki tevékenységek digitalizáció fintech innováció marketingstratégiák Revolut |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/53517 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg53517 | ||
| 005 | 20240222103321.0 | ||
| 008 | 240222suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Timmermann Nadin | |
| 245 | 1 | 2 | |a A kereskedelmi bankok és a Revolut marketingstratégiájának összehasonlítása Magyarországon |c Timmermann Nadin |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Napjainkban nincs olyan személy, aki ne találkozott volna a bank szó fogalmával. A különböző pénzintézetek hatalmas multinacionális cégekké nőtték ki magukat és tevékenységük a mindennapi élet szerves részét befolyásolják. Működésüknek pedig jelentős mozgatórugója a marketingeszközök alkalmazása. Az én témaválasztásom a bankmarketingre esett, ugyanis volt lehetőségem betekintést nyerni a banki működés világába és tapasztalatot szerezni üzleti területen is. Fiatalként pedig a digitális megoldások könnyen illeszkednek az érdeklődési körömbe és szívesen kipróbálom a különböző újításokat, mivel úgy gondolom, hogy megkönnyítik és felgyorsítják a mindennapi tevékenységeinket. A szakdolgozatomban szeretnék rávilágítani a hagyományos kereskedelmi bankok és az úgynevezett neobankok működése közötti hasonlóságokra illetve különbözőségekre. Marketingstratégiájukat megfigyelve és kielemezve arra keresem a választ, hogy ezek az újkeletű digitális bankok miért ennyire népszerűek. Főleg a Z generáció tagjai a törtető kapitalista világban élik mindennapjaikat, így jellemzőbb rájuk a pénzközpontú gondolkodás is. A dolgozatomban is ennek a korosztálynak a viselkedésére fókuszálok, hiszen a bankok marketingtevékenységei őket érik el a legmagasabb számban, és rájuk lehet kiépíteni az innovációs üzleti stratégiákat. Az új trendeket is ők alkotják meg, amelyekben a cégek számára számtalan lehetőség rejlik. Persze ehhez a vállalatoknak mindig naprakésznek kell lenniük. | |
| 695 | |a banki tevékenységek | ||
| 695 | |a digitalizáció | ||
| 695 | |a fintech | ||
| 695 | |a innováció | ||
| 695 | |a marketingstratégiák | ||
| 695 | |a Revolut | ||
| 700 | 1 | |a Keresztes Dr. Éva Réka |e ths | |
| 700 | 1 | |a Zakó Ágnes |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/53517/1/TimmermannNadin_ZCRRJZ.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/53517/2/1.%20sz%C3%A1m%C3%BA%20mell%C3%A9klet.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/53517/3/biralati-szempontok-belso-biralo-alapkepzes%20Timmermann%20Nadin.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/53517/4/SZAKDOLGOZAT%20%C3%89RT%C3%89KEL%C3%89SE%20TIMMERMANN%20NADIN.pdf |z Dokumentum-elérés |