Kontrolling rendszerek bevezetés és alkalmazás kis és közép vállalkozásoknál
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Kulcsszavak: | 21. század controlling - kontrolling kis- és középvállalkozás - KKV kontrollrendszer(ek) vállalati kontrolling |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/53551 |
| Abstract: | A szakdolgozatom témájának a hazai kis- és középvállalati szektorban a kontrolling rendszerek bevezetés és alkalmazását választottam. A dolgozatom első részében a szakirodalom feldolgozását a kkv-k jogi fogalmának, jellemzőinek ismertetésével kezdtem, valamint kitértem a hazai kkv-k nemzetgazdaságban betöltött szerepükre és a jelentőségükre. Ezután a kontrolling témakörén belül a meghatároztam a kontrolling fogalmát, sajátosságait és a folyamatát, továbbá felvázoltam a kontrollingrendszerek alapvetéseit. Az elméleti felvezetését követő primer kutatásomban kvalitatív módszertant alkalmaztam. Azaz a tartalomelemzés módszerével vettem össze az általam kiválasztott szaktanulmányokat. A kutatásom során arra a következtetésre jutottam, hogy a kontrolling kulcsfontosságú a vállalkozások irányításában, mert a kiválasztott kontrolling rendszer tájékoztatja a vállalkozás teljesítményéről a vezetőséget a releváns információkat, valamint segíthet a stabil működésben, az új lehetőségek felismerésében és a piaci kockázatok korai azonosításában. A kontrolling rendszernek kettő alapvető célja van, mégpedig a külső és belső felhasználók információ igényének kielégítése. Egyidejűleg a digitalizációval kapcsolatos tevékenységei valóban jelentősen változnak a technológia fejlődése következtében. A vállalatirányítási rendszerek és egyéb fejlett szoftverek egyre elérhetőbbek és alkalmazhatóbbak válnak, de kkv-k körében még mindig vannak olyanok, akik főként az Excel táblázatokat használják a kontrolling feladatok elvégzésére, mert a kkv-knak általában korlátozottak az erőforrásaik. Ezért érdemes fokozatosan és kezdetben csak az alapvető és költséghatékony kontrolling funkciókat bevezetni és a munkatársak megfelelő képzésére is szükség van. Lényeges, hogy a vállalkozás vezetősége támogassa a kontrolling rendszer bevezetését és működtetését. A kontrolling adatok és elemzések segíthetnek a döntéshozatalban és a vállalkozás teljesítményének javításában. Összességében a kkv-ban a kontrolling rendszerek lehetővé teszi, hogy a vállalkozások pontosan nyomon kövessék pénzügyi adataikat, beleértve a bevételt, költségeket és nyereséget. Azonban bevezetés és működtetés időigényes lehet, valamint jelentős költségekkel járhat. Emellett az alkalmazottak kezdetben ellenállhatnak az új rendszernek, és időbe telhet, míg megszokják és hatékonyan használják azt. A vállalkozásoknak alaposan meg kell fontolniuk az igényeiket és az elvárásaikat, valamint az elérhető lehetőségeket, mielőtt választanak. |
|---|