Integrált vállalatirányítási rendszer bevezetése egy kkv-hoz.
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | ERP rendszerek integrált vállalatirányítási rendszer kis- és középvállalkozás - KKV projekt sikeressége projektvizsgálat |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/53915 |
| Kivonat: | Napjainkban nagyon fontos, hogy a vállalkozások méretüktől függetlenül haladjanak a technológiai és informatikai fejlődéssel, ezzel megkönnyítve a saját és a partnereik tevékenységeit is. Ahhoz, hogy egy átfogó, komplex képet kapjunk a vállalkozás működéséről elengedhetetlen, hogy az összes munkafolyamat átlátható legyen. Ennek érdekében egyre több vállalat vezet be integrált vállalatirányítási rendszert, a kkv-k körében is.Dolgozatomban különböző hazai és nemzetközi esettanulmányokat áttekintve bemutattam, hogy milyen tényezők kellenek a sikeres vállalatirányítási rendszer integrálásához és melyek azok a területek, amelyek a fő kritikus pontjai lehetnek a bevezetésnek a kis- és középvállalkozások esetében.A kutatásom során egy konkrét hazai kkv-t vizsgáltam meg, ahol jelenleg az ERP rendszer bevezetési fázisa történik. Alapvetően 6 fő egységre osztottam a céget, ezekből a csoportokból kértem fel 1-1 főt mélyinterjúra. Az interjúkkal az volt a célom, hogy először képet kapjak, hogy az általánosságban megfogalmazott kritikus- és sikertényezőkhöz képest, a vállalat életében melyek lehetnek az erősebb és melyek lehetnek a fejlesztésre szoruló területek, a dolgozók véleménye alapján. Ezáltal javíthatunk az ERP rendszer bevezetésével kapcsolatos folyamatokon, hiszen egy átfogóbb képet kapunk a dolgozók elvárásairól, elégedettségéről és félelmeiről. Az eredményeim arra mutatnak, hogy kijelenthető, hogy a cég életében is megjelentek azokból a fő kritikus pontokból származó problémák, amelyeken fejleszteni kell a sikeres vállalatirányítási rendszer bevezetéséhez és működéséhez. Az interjúalanyok nagy része a kollégák nem megfelelő hozzáállásától és a kezdeti nagy adminisztrációs terhektől félt. Továbbá, hogy a későbbi üzemeltetés sikeressége érdekében, mindenki pontosan és időben végezze munkáját a rendszerben. Azonban a főbb sikertényezők jelenléte bizakodásra enged következtetni, hiszen az interjúk során kiemelendő volt a vezetőségi támogatás, a megfelelő projektcsapat megléte és együttműködése. |
|---|