Motiváció és ösztönzés a HR különböző területein dolgozók között
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | emberi erőforrás menedzsment HR inspiráció motiváció munkavállaló ösztönzés |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/54083 |
| Kivonat: | Szakdolgozatomban, melynek címe Motiváció és ösztönzés a HR különböző területein dolgozók között, a motiváció áll a középpontban. Az első részben bemutatom a motivációt különböző irányokból megközelítve. Először nyelvtani szempontból vizsgálom, melyben kitérek a szó eredetére, majd különböző motivációs tudósok, pszichológusok szemével vizsgálom tovább a témát, mely keretein belül bemutatom Maslow piramis elméletét, mely miképp egy egyszerű és érthető ábra, könnyen felvezeti a témát és az ötletet a dolgozatomhoz. Ezt követően Herzberg kéttényezős modelljén keresztül egy sokkal business orientáltabb, és részletesebb ábrát mutatok be, ezzel is bizonyítva a motiváció többszínűségét, valamint összetettségét. Herzberg modelljében kiemelet figyelmet fordítok az elégedettlenség és a nem elégedett állapot megkülönböztetésére, miképp azok nem ugyan azt a fázist jelentik egy ember motivációs skáláján. Ezt követően a fentemlített két ábrát hasonlítom össze, melyben nagy fókuszt kap a különbségek és azonosságok kiemelése, valamint, mint egy fejlődési létra második fokát képezve, egy alap tudást és hozzáállást ad az olvasónak a következő modellekhez. A higiénés és motivációs tényezők megkülönböztetése után, egy hasonló, mégis más szemléletet mutatok be a külső és belső motiváció témakörével, itt külön tárgyalva ezeket a mindennapokban és a business világában. Ezt követően a dolgozatomban tárgyalt legösszetettebb elméletet mutatom be, mely Ryan és Deci önmeghatározás elmélete, amely egy új szintre emelte a kora motivációs tájékozottságát. Az elméleti rész lezárása képp különböző gyakran használt motivációs tréning elemeket mutatok be, melyek vagy egy kívülálló segítségével, vagy önmagunk társaságában egyedül is elvégezhetők a céljaink letisztázása végett. Utolsó témaként a motivációs önismerethez mutatok be teszteket, kérdőíveket, melyek kitöltésével magunk is tanulhatunk saját beállítottságainkról. Az elméleti részt lezárva a kutatásommal folytatom. Kutatásomban bemutatom magát az alap kérdést, melyre a választ keresem, mely az, hogy: Van-e olyan motivációs eszköz, mely minden HR-est egyaránt motivál és amennyiben van ilyen, akkor mi az? Ahogy dolgozatom is, a kérdéssorom is eköré a kérdés köré fókuszál. Kutatásomban interjús, kvalitatív módot választottam, hogy minél mélyebben megismerhessem a munkavállalók motivációs eszköztárát, valamint tájékozottságát. Kutatásom sikerességét bizonyítva bemutatom a válaszokat belső-külső megoszlásban, valamint motivációs tájékozottság szempontjából. Végül az alanyok által megfogalmazott javaslatokat tárok fel a munkáltatóknak, melyek növelhetik a munkahelyi hűséget, valamint az elégedettség szintjét a munkavállaóik között. |
|---|