A kontrollingrendszer működésének értékelése egy kereskedelmi vállalatnál
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | balanced scorecard controlling - kontrolling kereskedelem kis- és középvállalkozás - KKV kontrollingrendszer operatív controlling |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/54224 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg54224 | ||
| 005 | 20240514080925.0 | ||
| 008 | 240514suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Horváth-Pántye Kata | |
| 245 | 1 | 2 | |a A kontrollingrendszer működésének értékelése egy kereskedelmi vállalatnál |c Horváth-Pántye Kata |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Dolgozatom megírásának a célja, hogy az Oázis Kertészeti Kft példáján keresztül bemutassak egy átlagos hazai vállalkozást és annak kontrollingrendszerét. Arra a kérdésre kerestem a választ hogy az általam vizsgált kontrollingrendszer mennyire használja ki a technológiai és módszertani fejlődés adta lehetőségeket. Ehhez először ismertettem a kontrolling kialakulásának főbb állomásait, fogalmának többféle szakirodalmi definícióját, időhorizontjait, főbb eszközeit, valamint röviden bemutattam az általam választott céget. Az Oázis Kertészeti Kft. 1992-ben alakult, mostanra franchise rendszerben működik, több, mint 20 üzlettel. A kis családi vállalkozásból mára az ország legnagyobb kertészeti témájú üzletlánca lett, mely 2 üzlettel már átlépte az országhatárt is. Ehhez a folyamatos növekedéséhez és sikerhez elengedhetetlen a folyamatos innováció. A cég termékpalettájának és szolgáltatásainak megújítása mellett, igyekszik a háttérfolyamatok optimalizálásában is folyamatosan lépést tartani a technológiai fejlődéssel. Kontrollingrendszerének hangsúlyos eleme a tervezés, emelett számos, főleg pénzügyi mutatószám segítségével elkészített havi jelentés segíti a folyamatos információáramlás a vezetők felé. Mivel fő tevékenysége a kereskedelem, így ezek leginkább a készletgazdálkodás köré összpontosulnak. Dolgozatom megírása során elemeztem a vállalkozás pénzügyi, vagyoni és jöveledelmi helyzetét, továbbá a felsorolt tevékenységeket részletesen ismertettem, illetve értékeltem, valamint javaslatot tettem a jelenlegi mutatószámok megtartásával és újak megalkotásával egy balanced scorecard rendszer létrehozására, illetve egy elkészítettem egy lehetséges mutatószámrendszert a jelenlegi kontrollingrendszer hatékonyságának mérésére. | |
| 695 | |a balanced scorecard | ||
| 695 | |a controlling - kontrolling | ||
| 695 | |a kereskedelem | ||
| 695 | |a kis- és középvállalkozás - KKV | ||
| 695 | |a kontrollingrendszer | ||
| 695 | |a operatív controlling | ||
| 700 | 1 | |a Boross Bence |e ths | |
| 700 | 1 | |a Ilyés Dr. Csaba István |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54224/1/Horv%C3%A1th-P%C3%A1ntye_Kata_O3PF7T.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54224/2/BA_O_Horv%C3%A1th-P%C3%A1ntye_Kata.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54224/3/BA_B_Horv%C3%A1th-P%C3%A1ntye_Kata_b%C3%ADr%C3%A1lat_Boross_Bence_hiteles%C3%ADtett_k%C3%A9rd%C3%A9ssel.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54224/4/BA%20Horv%C3%A1th-P%C3%A1ntye%20Kata%20%28Ily%C3%A9s%29.pdf |z Dokumentum-elérés |