Vezetési stílusok egy dinamikusan fejlődő kereskedelmi cég mindennapjaiban
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | bizalom motiváció szervezetfejlesztés változásmenedzsment vezetési stílus(ok) |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/54232 |
| Kivonat: | ÖSSZEFOGLALÁS Vezetési stílusok egy dinamikusan fejlődő, kereskedelmi cég mindennapjaiban Szakdolgozat címe Hagymásy-Kalivoda Katalin / esti/ÜHR Hallgató neve/munkarend/szak Szakdolgozatom témája a vezetési stílusok megjelenése egy dinamikusan fejlődő, sikeres kereskedelmi cég életében. A nagyvállalatok jellemzően központilag erősen irányítottak mind operatív, mind gazdasági mind humánmenedzsment szempontból. A különböző szakterületek folyamatai túlnyomó többségében szintén centralizáltan meghatározottak. Témaválasztásom mögött meghúzódó indokként a szakterületemen (HR, azon belül képzés és fejlesztés) megjelenő legújabb kihívások mélyebb értelmezése, valamint az abban rejlő lehetőségek feltárása állt. A cégünk életében tapasztalt változások, módosuló körülmények, felgyorsult világ okozta újabb igények a vezetői stílusokban is megjelenni látszanak. A szekunder kutatás során mind a szervezeti struktúrák, mind a szervezeti kultúrák, azok változásaival kapcsolatos elméletek helyet kaptak. Ezek mellett nyilvánvalóan a vezetési stílusok egyre szélesebb és fejlettebb megközelítéseit, valamint azok fejlesztési lehetőségeit igyekeztem tanulmányozni és elméleti háttérként megjeleníteni a primer kutatás támogatásaként. A primer kutatás során a vállaltra jellemző szervezeti kultúrát, annak körülményeit, különböző szervezeti egységek fontosságát, szervezeten belüli változásokat, annak ütemét, kommunikációját vizsgáltam. Majd mindezek együttes hatását tanulmányoztam a középvezetői réteg működésére, ennek kapcsán a személyzeti helyzet alakulására. Arra kerestem a választ: Hogyan hat a vállalat / vállalati kultúra dinamikus fejlődése a vezetési stílusra? A cégen belül elvárt és tapasztalt vezetési stílusok közötti okokat kerestem, valamint a vezetési stílusokban rejlő fejlesztési lehetőséget. Kutatási módszerem kizárólag az elmúlt évek, időszak során megélt, tapasztalat szakmai esettanulmányok feldolgozásaként jelent meg a dolgozatban. Az elméleti megközelítéshez szervesen hozzátartozik a munkaerőpiaci helyzetre való kitekintés, mind a gazdaságot, mind a társadalom foglalkoztatottságát, HR szerepét felsorakoztatva. A kutatás során kapott információk után törekedtem megválaszolni a dolgozatom alap gondolatát: A szervezet sikerességének záloga az erős/autokrata középvezetői réteg működése. Majd ezen eredmények, tudások birtokában megfogalmaztam a vezetési stílusok újra keretezésének lehetőségét. Dolgozatommal célom volt, hogy szervezeti szinten reális elvárható vezetési stílus, modell kerüljön megfogalmazásra, aki a szervezeti sikerhez teljes mértékben hozzá tud járulni. Ezen kívül szélesebb körűen tervezett üzenetem a szervezetek/HR által elvárt/elvárható flexibilitás a körülményekhez, transzparencia fontossága az eredményesség érdekében. |
|---|