A szervezeti kultúra jelentősége egy hazai ügynökség életében
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Thesis |
| Kulcsszavak: | kis- és középvállalkozás - KKV kreativitás szervezeti hatékonyság szervezeti kultúra teljesítmény |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/54481 |
| Abstract: | A dolgozat központi témája a szervezeti kultúra és hatásai egy hazai kis- és középvállalkozásként működő reklámügynökség életében. A kutatás hipotézise a szervezeti kultúra, a teljesítmény, valamint a kreativitás korrelációjának felderítésére irányul. Az elméleti áttekintésben bemutatásra kerül a kapcsolódó hazai és nemzetközi szakirodalom. A kutatási kérdés megválaszolásához kérdőíves megkérdezéssel történt az adatgyűjtés a szóban forgó hazai reklámügynökség munkatársait bevonva. A szervezeti kultúra témakörét orientációs kérdésekkel, illetve az OCAI modell segítségével derítettem fel mélyebben.Az kutatási eredmények konklúziója, hogy a vizsgált tényezők között nem mutatható ki jelentős korreláció, azaz a hipotézis alátámasztás nem történt meg maradéktalanul. A kutatást követően nem bizonyítható egyértelmű összefüggés a szervezeti kultúra, a teljesítmény és a kreativitás között.Az orientációs kérdések révén viszont fény derült arra, hogy a munkavállalók részéről a változás- és válságmenedzsment fejlesztése nem érződik kiemelten szükségesnek, ámde átlag felettiként értékelték a támogató vezetést, melyre a problémamegoldó készség fejlődése mutat rá. Az empirikus eredmények alapján továbbá láthatóvá vált, hogy a vizsgált szervezet tekintetében adottak a lehetőségek a szervezeti kultúra általi teljesítmény növelésére, így megkíséreltem olyan konkrét javaslatok megfogalmazását, amelyek segíthetik az ügynökségeket a hatékonyabb és inspirálóbb szervezeti kultúra kialakításában, ezzel eredményezve a teljesítmény növekedését.A szekunder kutatás megmutatta, hogy amennyiben az észlelt és vágyott szervezeti értékek közel vannak egymáshoz, úgy nagyobb az összhang a szervezetben. Az összhang által biztonságosabb munkakörnyezet teremthető, amely segítségével a szervezet még egy lépéssel közelebb kerülhet a kapacitásmaximalizálás felé. Ezen értékek felmérését segítette az OCAI kérdőív alkalmazása.A szervezeti irányítás és vezetői stílus vonatkozásában, javasolt a stratégiai hangsúly tovább erősítése a stabilitás, kiszámíthatóság és problémamentes működés terén. A vezetők szervezettebb működése tovább fokozhatja a munkavállalói elégedettséget. A szervezeti összetartó erő tekintetében a kevésbé cél- és versenyorientált működésre való áttérés javasolt, mivel ez szintén növelheti a munkavállalók elégedettségét, ez pedig jobb egyéni és csoportos teljesítményhez vezethet. A stratégiai hangsúly terén, habár a jelenleg élenjáró tényező a versenyző hozzáállás, a munkavállalói megelégedést a stabilitás, kiszámíthatóság, valamint a humán erőforrások fejlesztése iránti elkötelezettség hozhatja elő legeredményesebben.A tanulmány rávilágít arra is, hogy miután megállapításra kerül egy vágyott szervezeti kultúra, ami a szervezet által vallott értékektől nem áll kardinálisan messze, azután érdemes az ideálisnak tekintett szervezeti kultúrához közelebbi vezetési stílust és szervezeti irányítást alkalmazni, illetvea stratégiai hangsúlyt a kívánt értékek felé billenteni, a nagyobb szervezeti összhang és a jobb teljesítmény érdekében. |
|---|