Startup kultúra és innováció Az online marketing stratégiák hatékonysága a 21. századi magyar startupok területén
Elmentve itt :
| Szerző: | |
|---|---|
| További közreműködők: | |
| Dokumentumtípus: | Diplomadolgozat |
| Kulcsszavak: | fenntartható növekedés innovációs ökoszisztéma marketing stratégia online marketing startup |
| Online Access: | http://dolgozattar.uni-bge.hu/54550 |
MARC
| LEADER | 00000nta a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | dolg54550 | ||
| 005 | 20240628102905.0 | ||
| 008 | 240628suuuu hu om 000 hun d | ||
| 040 | |a BGE Dolgozattár Repozitórium |b hun | ||
| 041 | |a hu | ||
| 100 | 1 | |a Tamás Csaba Gábor | |
| 245 | 1 | 0 | |a Startup kultúra és innováció |b Az online marketing stratégiák hatékonysága a 21. századi magyar startupok területén |c Tamás Csaba Gábor |h [elektronikus dokumentum] |
| 520 | 3 | |a Szakdolgozatomban azt kutatom, hogy egy mai magyar startup sikerességéhez, amit afenntarthatóan növekedővé válással definiálok, milyen szerepet játszik az online marketingstratégia, dolgozatom kiemelt hangsúlyt helyez a digitális reklámozási eszközökre. A kutatásomfő kérdése mellett felállítottam 3 hipotézist is, amit munkám során vizsgálok, amik az alábbiak:H1: A mai magyar startupok jellemzően fenntarthatóan növekedővé válnak, ha egy erős onlinemarketing kampánnyal magas kezdeti márka ismeretségre tesznek szert.H2: A mai magyar startupok alacsony kezdeti büdzséjük miatt Social media és TikTok felületekencélozzák marketing tartalmakkal célcsoportjukat.H3: A mai magyar startupok nem szánnak elég figyelmet és erőforrást a marketing stratégiakidolgozására, ami lelassítja a növekedésüketKutatómunkám szakirodalmi áttekintésből és interjúból épül fel, amiket az alábbi tartalmi részekrebontottam fel.Szekunder kutatásom a startup terminológiai áttekintésével indítom, ahol végig veszem ésbemutatom azokat a kifejezéseket és jelenségeket, amik az ökoszisztémában jellemzőek, továbbáröviden végig veszem eredetüket.Ezt követően a startup vállalkozások jellemzőit mutatom be 5 tényezőn végig vezetve: gyorsannövekvő, innovatív, skálázható, magas kockázatú, nemzetközi expanzió orientált. Ezeket atényezőket a startup definíciójában is kiemeltem, amit a következőképp határoztam meg: egyolyan gyorsan növekedő, magas kockázatú és skálázható üzleti vállalkozás, amely piacmegváltoztató innovációt kínál és céljai között szerepel a nemzetközi expanzió.A jellemzők bemutatása után a startup vállalkozásoknak 5 darab életszakaszát azonosítottam:Problem-Solution fit keresése, MVP építése, Product- és Language-Market Fit keresése,növekedésre való koncentráció és érettség, akvizíció és nemzetközi terjeszkedések. A szakaszokatsorrendbe haladva bemutattam és az arra alkalmas részeknél kitértem alkalmazható onlinemarketing stratégiákra és eszközökre.Ezek után a magyarországi startup ökoszisztémát és aktuális helyzetét is vizsgáltam gazdasági ésmarketing szempontból is.A szakirodalmi áttekintés hátralévő fejezeteiben áttértem mélyebben az online marketingre,elsősorban annak vizsgálatára, hogy növekedés szempontjából mennyire megfelelők annakeszközei egy vállalat számára, majd egy külön fejezetben kitértem arra, hogy a magyar kis- ésközépvállalkozások expanziójában mekkora szerepe van a digitális marketingnek.Utolsó fejezetemben pedig olyan olcsó és hatékony online marketing eszközök után kutattam,ami hasznos lehet kezdeti szakaszában lévő startupok számára.A szekunder kutatásomat követően primer kutatásom keretén belül kvalitatív kutatási módszeralkalmazásával magyar startup vezetőket, marketingeseket, vagy a vállalatok ezentevékenységeire rálátó személyt és szakértőket interjúvoltam meg, egy általam összeállítottkérdéssor alapján, ami szakdolgozatom fő kérdése és hipotéziseim alapján lett kidolgozva.Az interjúkat összefoglalóan leírtam, majd következtetéseket vontam le belőlük. A beszélgetésekés szakirodalmi áttekintésem választ adtak fő kérdésemre, és megerősítették mindháromhipotézisemet. Ennek következtében a szekunder és primer kutatásom eredményekéntkijelenthettem, hogy az online marketing stratégiák szerves részét képezik egy startup sikerének,vagyis fenntarthatóan növekedővé válásának | |
| 695 | |a fenntartható növekedés | ||
| 695 | |a innovációs ökoszisztéma | ||
| 695 | |a marketing stratégia | ||
| 695 | |a online marketing | ||
| 695 | |a startup | ||
| 700 | 1 | |a Bagdy Márk |e ths | |
| 700 | 1 | |a Majsai Richárd |e ths | |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54550/1/Tam%C3%A1s%20Csaba%20G%C3%A1bor-WLHGH0-Az%20online%20marketing%20strat%C3%A9gi%C3%A1k%20hat%C3%A9konys%C3%A1ga%20a%2021.%20sz%C3%A1zadi%20magyar%20startupok%20ter%C3%BClet%C3%A9n.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54550/2/Tam%C3%A1s%20Csaba%20G%C3%A1bor-WLHGH0-szakdolgozati-osszefoglalas.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54550/3/E%CC%81rte%CC%81kelo%CC%8B%20Lap%20.pdf |z Dokumentum-elérés |
| 856 | 4 | 0 | |u http://dolgozattar.uni-bge.hu/54550/4/Tama%CC%81s%20Csaba%20Ga%CC%81bor%20bira%CC%81lat.pdf |z Dokumentum-elérés |